Как взаимодействовать с бухгалтером?

В прошлой статье, когда я рассказывал, как обезопасить себя и свой собственный бизнес при выборе бухгалтерской компании, я затронул одну очень важную тему, а именно: «Как успешно взаимодействовать с бухгалтером».

Наверняка каждому из вас приходилось хоть раз в жизни слышать возмущенные возгласы бухгалтера: «Нет первичных документов!», «Не хватает счета-фактуры!», «Не могу составить отчет из-за отсутствия закрывающих документов по сделкам!». На самом деле все эти сложности возникают не только при общении с бухгалтерскими компаниями, но, зачастую, они проявляются и у рядовых компаний со своей, штатной, бухгалтерией. Давайте рассмотрим основные моменты, которые помогут успешно взаимодействовать с бухгалтером.

Первое, что следует взять за правило – весь учет хозяйственной деятельности организации ведется исключительно на основе имеющейся первичной документации, т.е. все сделки, которые привели к поступлению или списанию денежных средств должны быть в обязательном порядке документально подтверждены. Конечно, бухгалтер в праве по вашему распоряжению включить данные из электронной копии документа, но помните – это не избавляет вас от обязанности получить оригинал этих документов.

Еще один тонкий момент, если вы вдруг предоставите завалявшиеся документы за предыдущие периоды, то это повлечет за собой определенные манипуляции со стороны бухгалтера, составление и сдачу корректирующей отчетности. Вряд ли он скажет Вам за это спасибо!

Второе, и не менее важное – первичные документы должны быть разложены и представлены по папкам: ПОКУПКА, ПРОДАЖА, БАНК и КАССА.

Это делается для того чтобы упростить процедуру проверки документов, а также ускорить процесс их ввода в бухгалтерскую программу.

К примеру, если у нас ПРОДАЖА/ПОКУПКА УСЛУГ, то комплект документов должен выглядеть следующим образом:

* восклицательным знаком отмечены обязательные документы;

** в упрощенной системе счета-фактуры нет, но при этом могут возникнуть другие обязательные документы (в зависимости от деятельности).

Если речь идет о ПРОДАЖЕ/ПОКУПКЕ ТОВАРА, то комплект документов следующий:

* восклицательным знаком отмечены обязательные документы;

** в упрощенной системе счета-фактуры нет, но при этом могут возникнуть другие обязательные документы (в зависимости от деятельности).

С БАНКОМ все проще, главное соблюдать хронологический порядок выписок и делать так, чтобы исходящий остаток новой выписки, совпадал с входящим остатком за предыдущий период.

КАССА является самым ответственным моментом, но не переживайте: при частом обращении все действия доводятся до автоматизма:


Помним, что закрывающие документы для составления бухгалтерской и налоговой отчетность рекомендуется предоставлять регулярно, в течении всего периода (чтобы не составлять отчетность в авральном режиме):

  • годовую до 20 марта;
  • квартальную до 20-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом (апрель, июль, октябрь, январь).

Отчетность в пенсионный фонд и фонд социального страхования рекомендуется к формированию:

  • годовая до 5 февраля;
  • квартальная до 5-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом.

Итак, когда мы разобрались с первичными документами и все правильно предоставили для проверки нашему бухгалтеру, пришло самое время согласовать отчетность.

Перед тем, как подписывать отчетность позаботьтесь о том, чтобы с ней ознакомиться. Даже если вы плохо разбираетесь в бухучете, попросите бухгалтера или обслуживающую вас компанию пояснить все, что вам не понятно и главное, уточните сумму рассчитанного налога.

После того как все согласования выполнены, смело давайте добро на отправку отчетности в контролирующие органы.

Завершающим этапом общения с бухгалтером или обслуживающей компанией должно быть извещение о своевременной сдаче и приеме отчетности.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по маркетингу, Нижний Новгород
Олег Зайковский пишет: В НОРМАЛЬНЫХ ПРИЛИЧНЫХ ФИРМАХ (и у нас в РФ в том числе) есть такой внутренний документик-книжица-брошюрка-папочка...
Не о таких речь). Автор пишет:
Алексей Ермолов пишет: эта статья для начинающих предпринимателей, которые зачастую не совсем понимают сроков и состава документооборота
От фирмы там, видимо, только название, свидетельство о регистрации и печать с расчетным счетом)). И сам предприниматель с его гениальной или не очень идеей. Так что до ''Organization Manual'' может и не дойти. На первое время вполне хватит блокнота с ручкой).
Директор по маркетингу, Нижний Новгород

Если от бизнеса только идея, как получить прибыль, но компания уже зарегистрирована, то отчетность сдавать придется. Поэтому берем блокнот (желтый необязательно, можно обычный белый), еще раз рассказываем бухгалтеру гениальность идеи (кого еще вовлекать, если других сотрудников пока нет и вообще - пусть гордится работой в Вашей компании!), спрашиваем и записываем:
1) Какие документы и в какие сроки нужно приносить бухгалтеру, чтоб не было проблем с отчетностью. Отчетность сдается: квартальная - 30 апреля, июля октября и годовая 30 марта.
2) Сроки представления данных в соц.страх и мед.страх. Чтобы, когда Вы примите сотрудника задним числом, не попасть в прошлый период).
3) Если Вы с ''партнерами по бизнесу'' решили переделать документы, то их тоже нужно приносить бухгалтеру, даже если прежние уже приносили, а сумма не изменилась - даты и номера - это тоже важно)). Вообще, лучше перед переделываением уточнить у бухгалтера, можно ли менять. А если нельзя, но очень надо, то как это сделать лучше. Потому что:
4) Правки бух.отчености за прошедший период возможны, но изменение бюджета бух.отчетности на более, чем 5% (пусть бухгалтеры меня поправят) - это повод для внеплановой проверки).

Не стоит думать, что раз документы бухгалтер спрашивает, то это ему они больше всех нужны, т.е. пусть сам их и добывает). Бухгалтеру нужна зарплата и отсутствие проблем с налоговой и прочими контролирующими органами). А Вам?)

На всякий случай, если Вы работаете по закону 214-ФЗ (долевое участие с строительстве) - а вдруг?)) - то к перечисленным 4 пунктам добавляем:
5) В тот день, когда Ваш бухгалтер сдает отчетность в налоговую, спрашиваем и вносим в Проектную декларацию в раздел ''финансовые показатели'' данные: финансовый результат текущего года, размеры кредиторской и дебиторской задолженностей на отчетную дату. Бухгалтеры, не работавшие в строительстве, обычно о существовании такого документа даже не догадываются)). До первого звонка из ФРС - точно)).

Аналитик, Москва
От фирмы там, видимо, только название, свидетельство о регистрации и печать с расчетным счетом)). И сам предприниматель с его гениальной или не очень идеей.
По Вашим словам получается, что каждая новая фирма или стартап (находящийся на этапе становления) - это ни что и все бизнесы сразу получаются ''НОРМАЛЬНЫЕ,ПРИЛИЧНЫЕ''. Прям сказка какая-то )))
Аналитик, Москва
Не стоит думать, что раз документы бухгалтер спрашивает, то это ему они больше всех нужны, т.е. пусть сам их и добывает). Бухгалтеру нужна зарплата и отсутствие проблем с налоговой и прочими контролирующими органами). А Вам?)
Мне кажется это и пытается донести автор, простым понятным языком, ИХМО.
Директор по маркетингу, Нижний Новгород
Сергей Дмитриев пишет: По Вашим словам получается, что каждая новая фирма или стартап (находящийся на этапе становления) - это ни что и все бизнесы сразу получаются ''НОРМАЛЬНЫЕ,ПРИЛИЧНЫЕ''.
По моим словам - талмуд о бизнес-процессах - это не главное). Главное - чтобы было понимание - как, что и т.д. А то, что много старт-апов быстро заканчиваются - да, и поэтому нечего тратить сразу все силы на прописание регламентов. Будет прибыль - будет и ''Organization Manual'' в виде отдельной папки. Не захочет собственник заниматься этим сам - консультанты помогут). Без прибыли - гораздо хуже)).
Аналитик, Москва
Наталья Черентаева пишет: По моим словам - талмуд о бизнес-процессах - это не главное)
Вот и я не пойму, почему все так яро ''хейтят'' автора, попрекая прописными истинами и мануалами. В крупных компаниях, без знаний правил и стандартов - никак. А вот маленьким или даже средним - это очень полезный материал, разжеванный на пальцах. Что и как делать, чтобы проблем было по минимуму.
Директор по маркетингу, Нижний Новгород
Сергей Дмитриев пишет: Вот и я не пойму, почему все так яро ''хейтят'' автора, попрекая прописными истинами и мануалами.
Так автор сам ответил чуть выше:
Алексей Ермолов пишет: Коллеги, спасибо за комментарии. С точки зрения экспертов, которыми Вы и являетесь, тут нет новизны.
Knowledge manager, Украина
Наталья Черентаева пишет:...По моим словам - талмуд о бизнес-процессах - это не главное). Главное - чтобы было понимание - как, что и т.д. А то, что много старт-апов быстро заканчиваются - да, и поэтому нечего тратить сразу все силы на прописание регламентов. Будет прибыль - будет и ''Organization Manual'' в виде отдельной папки. ...
В таком подходе кроется серьезная ''засада''. Понятно, ведь, что развитие далеко не всегда идет по всему фронту деятельности (особенно - в многопрофильных фирмах). По мере развития бизнеса - увеличивается поток информации, который сотрудники вынуждены каким-то образом регулировать. Если нет ''фирменных'' правил - появляются ''местные'' (гараж, склад, проходная и т.п.). Как определить момент, когда ''фирменные'' правила уже необходимы? Чьи ''местные'' правила пускать дальше, а чьи - аннулировать? На мой взгляд, самым ценным документом является ''Приказ об учетной политике''. Не потому, что главное - учет (хотя, что-то в этом есть). Просто, в процессе подготовки этого документа собственник вынужден формализовать свои представления о созданном им бизнесе. Фактически, собственник проектирует трубопровод, в котором из одного из штуцеров ему капает (течет) прибыль. К сожалению, этих документов должно быть два. Основная идея первого: - Мне не нужен штуцер, из которого даже не ''капает''. Второй документ генерируется из первого. В процессе его генерации штуцер превращается ... превращается штуцер ... штуцер превращается в маленькую пипетку. Понятно, что первый документ - для внутреннего ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, а второй - для внешней отмазки. К сожалению, чаще всего эта работа делается только для отмазки, поэтому пользы от нее - никакой.
Knowledge manager, Пермь
Сергей Дмитриев пишет: Вот и я не пойму, почему все так яро ''хейтят'' автора, попрекая прописными истинами и мануалами. В крупных компаниях, без знаний правил и стандартов - никак. А вот маленьким или даже средним - это очень полезный материал, разжеванный на пальцах. Что и как делать, чтобы проблем было по минимуму.
Сергей! Статья конечно хорошая и правильная - с точки зрения бухгалтера. И все же в статье речь идет об обработке данных для сдачу в налоговую. А то что руководитель может быть сам заинтересован в бухгалтерском учете речь не идет.
Knowledge manager, Пермь

Вспомнил такой курьезный случай. Это если посмотреть более широко и под определенным углом на взаимоотношения руководителя и бухгалтера. Один мой приятель имея в штате симпатичную девушку бухгалтера был просто убежден что все руководители просто обязаны иметь роман со своим бухгалтером, так как чтобы на работе были серьезные отношения они должны быть подкреплены личными серьезными отношениями!?

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
4
Михаил Лурье
К теме про Калугина, о чем говорили ранее в этой ветке. Сегодня ночью на ОРТ была программа Евген...
Все дискуссии
HR-новости
Названы самые привлекательные работодатели России: исследование «Талантист»

В рамках исследования был сформирован рейтинг самых привлекательных брендов работодателей, который складывался из оценок узнаваемости и привлекательности.

Объявлены победители бизнес-премии WOW!HR Россия 2024

Победителей в каждой из девяти номинаций определило HR-сообщество путем открытого голосования по итогам защиты 58 реализованных кейсов.

Сотрудники не готовы отказаться от гибрида даже за повышение зарплаты

При этом 47% работодателей все еще считают такой формат работы привилегией, а не данностью.

Спрос на операторов call-центра в продажах вырос в 3,5 раза

В целом за первый квартал 2024 года по России количество вакансий в продажах выросло на 26% за год.