Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Show logo 300x200
Medium %d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be Бизнес-школа ITC Group

Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал

12 августа 2022 13 августа 2022
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Кадровый консалтинг
ФОРМАТ:
Открытый

В данной программе рассматриваются только кадровые и управленческие аспекты сокращения персонала. Правовые вопросы сокращения персонала рассматриваются на нашем семинаре «Увольнение работника: правовые аспекты».

Целевая аудитория: руководители, специалисты по управлению персоналом, менеджеры по организационному развитию, линейные менеджеры.

Цели семинара: раскрыть методы оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов к построению плана проекта оптимизации. 

Вы узнаете:

  • Какие методы расчета численности персонала
  • Как определить оптимальный количественный и качественный состав персонала
  • Какие этапы оптимизации численности персонала
  • Кого и как сокращать
  • Как диагностировать текущую ситуацию
  • Как управлять персоналом в условиях оптимизации численности
ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1       Управление численностью персонала. Определение оптимальной численности персонала

  • Общий алгоритм оптимизации численности персонала
  • Составление плана проекта оптимизации численности
  • Кого и как сокращать
  • Ориентировочные методы
  • Прямое нормирование численности.
  • Метод экспертных оценок и бенчмаркинг
  • Метод функционального анализа.
  • Статистический метод с использованием нормообразующих факторов
  • Мягкие и жесткие методы сокращения численности: «естественное выбытие», «мягкое сокращение», методы гибкого управления численностью
  • Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия
  • Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда
  • Удержание кадрового резерва компании
  • Оптимизация затрат при проведении процедуры сокращения, оперативная корректировка кадровой политики компании


2       
Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала


3       
Подготовка мероприятий по сокращению персонала в компании, как не ошибиться в принятии решений. Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер


4       
Управление качеством персонала. Мотивация как инструмент управления эффективностью работы персонала.

  • Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду
  • Основные стимулирующие факторы


5       Снижение затрат на персонал. Постоянные и переменные затраты на персонал

  • Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат
  • Расчет показателей затрат на персонал
  • Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда


6       Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования

  • Структура заработной платы
  • Бюджет системы материального стимулирования
  • Методы распределение ФОТ
  • Перераспределение постоянной и переменной части, снижение постоянных затрат


7       Оптимизация прочих статей расходов на персонал

  • Оптимизация расходов на соцпакет и льготы
  • Пересмотр компенсационного пакета
  • Расходы на обучение и переподготовку
  • Расходы на подбор кандидатов и найм на работу
  • Расходы на обеспечение техники безопасности
  • Расходы на содержание рабочих мест


8       Психология увольнения

  • Внутрифирменные коммуникации при проведении процедуры сокращения
  • Управление персоналом в условиях сокращения штата
  • Роль руководителя компании и менеджера по персоналу
  • Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности
  • Избежание демотивации сотрудников
  • Предотвращение конфликтных ситуаций
  • Подготовка к разговору с сотрудником. Проведение беседы с увольняемым сотрудником
  • Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации
  • Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением
  • Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения

 

Подведение итогов работы. Практические рекомендации


! Предварительная подготовка
: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. 


По окончании обучения по программе выдается сертификат.

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать  на наш e-mail:

  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
СТОИМОСТЬ: 28900 руб.
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Аири Кемппайнен
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
info@itctraining.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 551-22-85
Расскажите коллегам: