Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Medium logo ФинКонт, учебный центр

Разработка оптимального штатного расписания на основании процессов, оргструктуры и расчета нормативной численности

20 января 2021 22 января 2021
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Продажи, Стратегическое планирование и организационное развитие, Кадровый консалтинг, Работа с персоналом
ОТРАСЛЬ:
Сервис, услуги
ФОРМАТ:
Открытый
20-22 Января 2021
ПРОГРАММА

День 1.

Бизнес-архитектура современной компании – основа организации деятельности.

  • Основные составляющие бизнес-архитектуры: процессы, структура, штатное расписание.
  • Методика построения бизнес-процессов.
  • Владелец бизнес-процесса, границы бизнес-процесса, зона ответственности.
  • Способы закрепления ответственности за бизнес-процессы.
  • Описание бизнес-процессов.
  • Матрица ответственности за функции.

Практикум: задания на выделение бизнес процессов верхнего уровня; задание на построение функциональных процессов. 

Организационная структура – построение и корректировка.

  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры.
  • Функционально-ориентированная организационная структура.
  • Процессно-ориентированная организационная структура.
  • Дивизиональная организационная структура.
  • Проектно-ориентированная организационная структура.
  • Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов.
  • Подходы к оптимизации организационной структуры.
  • Корректировка организационной структуры.

Практикум: анализ и корректировка оргструктур, задание на построение структуры.

День 2.

Расчет численности подразделений – подходы и методики.

  • Подходы к определению численности: маржиналистский, суммарный, аналитический.
  • Способы расчета численности подразделений.
  • Исходные данные для расчета нормативной численности.
  • Расчет численности на основе трудоемкости.
  • Расчет численности по нормам труда, нормам обслуживания.
  • Факторное нормирование на основе драйверов численности.
  • Функциональный анализ.
  • Бенчмаркинг.

Практикум: Расчет численности работников основного производства, вспомогательного, коммерческого персонала, численность поддерживающих подразделений.

День 3.

Штатное расписание и ФОТ – способы построения и оптимизации.

  • Штатное расписание – оптимальный формат. Правовой и управленческий аспекты.
  • Штатные, внештатные, совместители, самозанятые, ИП, ГПХ – как их учитывать? 
  • Бюджет численности – основа штатного расписания. Какой документ отражает потребность компании в персонале и является сводом всей рабочей силы?
  • Гибкое штатное расписание – мечта или реальность?
  • Способы составления ШР, корректировки и контроля.

Практикум: перевод нормативной численности в штатное расписание.

Система регламентации деятельности в компании.

  • Документирование процессов, структуры, штатное расписание, описание содержания деятельности и обязанностей работника.
  • Описание должности и должностная инструкция – вместе или отдельно?
  • Автоматизация - путь к оптимизации.
СТОИМОСТЬ: 35800 руб.
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
tng@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22