Онлайн вживую!
7 декабря состоитя 1 из 4-х семинаров Александра Фридмана "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры"
Предпосылки к применению:
Что такое – хорошо, а что такое - плохо?
Мы часто недовольны тем, как сотрудники действуют в тех или иных ситуациях. Чтобы каждый раз не вступать в очевидно малосодержательные дискуссии и ограничить выбор сущностей, стоит обязательно установить единое понимание базовых подходов для обеспечения качественной работы. Принцип/парадигма - концептуальное воззрение на какую – либо область бытия. А одинаковые ли принципы у вас и ваших сотрудников?
Что влияет на выбор поступков?
Как в жизненных, так и в рабочих ситуациях человек делает выбор из некоего перечня возможных поступков. Например, сотрудник может выбрать, как отнестись к вашему поручению: постараться выполнить его как можно лучше или продумать прекрасно аргументированное оправдание невозможности достижения интересующих вас результатов. Если одним из принципов является что-нибудь вроде «От работы пусть кони дохнут», то несложно предсказать результат его выбора.
Принципы, или - инструкции?
Единая «операционная система» не отменяет регламентирования рабочих процессов, но избавляет от необходимости избыточно детализированных инструкций. Сотрудники смогут действовать достаточно гибко, но при этом вы можете быть уверены, что в ключевых вопросах точки зрения синхронизированы. В итоге корпоративная культура не сковывает инициативу и, одновременно, препятствует самоуправству.
Кто виноват, и - что делать?
Каждый руководитель заслуживает своих сотрудников так же, как каждый народ - свое правительство. И все, что происходит в вашей компании, является либо результатом ваших действий, либо - следствием вашего же попустительства. Хотите, чтобы ваши сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому.
Плюсы участия в формате семинар-сессии:
Видеообращение Александра Фридмана
Программа доступна на странице мероприятия.