Show logo 300x200
Medium %d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be Бизнес-школа ITC Group

Управленческий учет, бюджетирование в розничной торговле

12 апреля 2021 13 апреля 2021
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Финансы, Кредитование
ФОРМАТ:
Открытый

Приоритетными задачами управленческого учета в торговых организациях являются управление материально-производственными запасами, затратами, продажами и финансовым результатом. Управленческий учет в торговых организациях обеспечивает информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

Вы узнаете:

  • Как планировать деятельность торговой компании, через бюджетирование
  • Как определять и контролировать затраты, через оперативный учет
  • Как осуществлять анализ и принятие решений, через работу с управленческими отчетами
  • Как определять ценовую политику по отдельным товарам или по их группам
  • Как формировать ассортимент продукции, оказываемых услуг
  • Как контролировать расчетные операции с контрагентами
  • Как оценивать эффективность деятельности в рамках отдельных видов продукции, периодов времени
  • Как рассчитать размер выручки в зависимости от сезонных колебаний, например, дней недели
  • Как максимально эффективно удовлетворить потребительский спрос.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1.     Управленческий учет для директора магазина. Основы организации управленческого учета в торговле

·         Управленческий учет    

·         Ежемесячное составление бюджета доходов и расходов    

·         Контроль за прямыми и косвенными расходами

·         Оптимизация издержек    

·         Контроль работы главного бухгалтера    

·         Контроль эффективности закупок    
Издержки и доходы как объекты бухгалтерского управленческого учета в организациях розничной торговли

·         Классификация затрат в управленческом учете розничных торговых организаций

 

2.     Направления управленческого учета

·         Процесс принятия управленческих решений

·         Процесс прогнозирования

·         Процесс планирования

·         Процесс нормирования

·         Процесс организации

·         Процесс учета

·         Процесс контроля

·         Процесс регулирования

·         Процесс стимулирования

·         Процесс анализа

 

3.     Основные показатели деятельности торгового предприятия

·         Выручка (нетто) от продаж

·         Себестоимость продаж

·         Коммерческие расходы

·         Прибыль от продаж

·         Единый налог

·         Чистая прибыль от продаж

·         Рентабельность

 

4.     Классификация доходов в управленческом учете розничных торговых организаций

·         Виды деятельности

·         Источники формирования

·         Характер налогообложения

·         Влияние инфляционного процесса

·         Период формирования

 

5.     Управленческий учет издержек, доходов и прибыли

·         Прямые расходы

·         Косвенные расходы

·         Расчет реализованной торговой надбавки

6.     Учет основных хозяйственных процессов

·         Приобретенные товары

·         Товары, принятые на склад магазина

·         Торговая наценка

·         Заработная плата персоналу

·         Единый социальный налог

·         Амортизация основных средств

·         Транспортные и прочие расходы

·         Прочие расходы

7.     Бюджетирование и внутренний контроль в системе управленческого учета

·         Генеральный бюджет торговой организации: финансовый план и операционный бюджет

·         Центры ответственности

·         Планирование показателей финансово-хозяйственной деятельности

·         План доходов и расходов

8.     Внутренняя отчетность по основным показателям деятельности. Организация управленческого документооборота

·         Ведомость ежедневного учета продаж по видам и группам товаров

·         Книга оперативного учета доходов розничного торгового предприятия

·         Книга учета расходов розничного торгового предприятия

·         Оперативный отчет о результатах деятельности розничного торгового предприятия


Ответы на вопросы. Практические рекомендации.


! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат,  др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

СТОИМОСТЬ: 24900 руб.
Зарегистрироваться
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Елена Фурман
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
info@itctraining.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 551-22-85