Доказательные точки роста клиники, или как перестать кормить конкурентов

Точки роста лечебного учреждения

1. Ключевые компетенции «Номера 1» в управлении клиникой.
   • Что должен знать и уметь максимально эффективный наемный руководитель.
   • Постановка задач и контроль со стороны собственника клиники.
2. Доказательные точки роста клиники.
   • Роль производственной концепции клиники и ее влияние на будущие доходы. Что такое классические медицинские концепции.
   • Точки роста клиники без дополнительных денежных вложений. Как правильно их искать? Формула, в которой заключены все точки роста.
   • Абсолютно объективные и условно объективные показатели работы клиники.
   • Как рассчитать потенциал клиники по выручке.
   • Эффективность использования мощности.
   • Прайс-лист клиники: практика применения, управление стоимостью часа.
   • Все виды ценообразования.
   • Точки роста по загрузке врачей: оценка эффективности привлечения пациентов, оценка эффективности удержания пациентов.
   • Как клиники кормят конкурентов.
   • Как добиться роста в период кризиса (3 главных проблемы многих ЛПУ).
   • Разбор реальных кейсов.

Инструменты управления эффективностью лечебного учреждения

1. Финансовая мотивация.
   • Финансовая и нефинансовая мотивация — в чем ключевое отличие систем?
   • Финансовая мотивация как модель инвестирования: главный критерий — измеримость параметров эффективности сотрудника.
   • Еще 3 важных критерия системы финансовой мотивации, отличие стандартов от целей.
   • Классификация ошибок финансовой мотивации.
   • Анализ неэффективных систем финансовой мотивации, поиск ошибок.
   • Как рассчитать объективный процент от выручки врача?
   • Финансовая мотивация врачей.
   • Финансовая мотивация администраторов.
   • Финансовая мотивация младшего и среднего медицинского персонала.
   • Финансовая мотивация сотрудников «без целей».
   • Финансовая мотивация главного врача.
   • Финансовая мотивация наемного директора.
2. Бюджетирование клиники.
   • Бюджетирование клиники как поиск точек роста в будущем.
   • Планирование выручки.
   • Нормирование затрат.
   • Роль собственника в бюджетировании.
   • Устранение кассовых разрывов.
   • Выход на финальный бюджет.
3. Управление клиникой с помощью IT.
   • Как добиться для ЛПУ экономического эффекта от внедрения автоматизированной системы управления?
   • Как продают программные комплексы производители, о чем умалчивают?
   • Главные цели автоматизации работы ЛПУ.
   • Почему простая покупка программы не приводит к росту эффективности работы?
   • Как провести внедрение программного комплекса с наименьшим стрессом для персонала и с большей эффективностью для ЛПУ.
   • Примеры удачных и неудачных внедрений.
   • Контрольный лист вопросов при выборе программы автоматизации.
4. Эффективный подбор персонала.
   • Способы поиска персонала.
   • Критерии эффективного собеседования.
   • Как эффективно использовать Head Hunting в медицине.

Свидетельство об участии в семинаре.

В пакет участника входит:

• обучение по программе с выдачей Свидетельства;
• комплект информационно-справочных материалов;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.