Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Show logo 300x200
Medium %d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be Бизнес-школа ITC Group

Управление проектами на базе Oracle Primavera P6 Professional Project Management

15 июня 2021 16 июня 2021
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Информационные технологии, Бэк-офис, Маркетинг, Финансы
ФОРМАТ:
Открытый

Целевая аудитория:

Курс предназначен для руководителей проектов, руководителей команд, администраторов проектов, а также других лиц, ответственных за управление проектами.

Цель семинара:

Дать необходимые знания основ управления проектами с использованием Oracle Primavera P6 Professional Project Management.

Вы научитесь:

  • Использовать методы управления проектами в деятельности предприятия.
  • Владеть программным продуктом Oracle Primavera для управления проектами любой сложности.

Необходимая подготовка

  • Базовые знания в области управления проектами.

Рассматриваются такие вопросы как:

Ввод, назначение ресурсов, материалов и расходов. Планирование сроков проекта, настройки календаря. Построение календарно-сетевых графиков, отслеживание их выполнения на диаграмме Гантта. Отслеживание трудозагрузки. Методы расчёта процента выполнения работ в зависимости от их типа. Импорт и экспорт проекта в Microsoft Project, Excel. Интеграция со сметными программами (ГРАНД-смета и т.д.).

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

 

1-й день

 1.        Архитектура решения. Описание учебного примера


2.         Начало работы

  • Запуск 
  • Интерфейс
  • Разделы для работы с глобальными данными

 

3.         Просмотр структур данных проектов предприятия

  • Организационная структура предприятия OBS (Organization breakdown Structure)
  • Структура проектов предприятия EPS (Enterprise Project Structure)
  • Структуры кодирования
  • Структура ресурсов и ролей
  • Структура (словарь) статей затрат
  • Календари. Создание календаря проекта

4.         Проект в структуре проектов предприятия

  • Открытие проекта
  • Открытие нескольких проектов одновременно
  • Открытие проекта в собственном портфеле проектов
  • Закрытие проектов

 

5.         Планирование

  • Определение данных нового проекта
  • Формирование WBS проекта (Work Breakdown Structure – структуры разбиения работ проекта)
  • Определение состава работ проекта
  • Определение зависимостей между работами
  • Назначение расходов работам
  • Назначение и удаление ресурсов

 

2-й день

  • Инструменты для отображения данных проекта. Группировка, сортировка и фильтрация данных  
  • Расчет расписания проекта
  • Анализ использования ресурсов и затрат    
  • Создание целевого (базового) плана проекта
  • Анализ расписания
  • Формирование бюджета

 

6.         Контроль

  • Ввод фактических данных проекта
  • Применение фактических данных
  • Пересчет расписания
  • Сравнение текущего плана с целевым (базовым) планом проекта для анализа отклонений

 

7.         Печать данных      

   

8.         Подготовка отчётов

 

Формы работы:

1.      Теоретический материал; демонстрации.

2.      Практическое применение полученных знаний.

3.      Анализ и разбор рабочих ситуаций.

4.      Обсуждение, ответы на вопросы.

 

Методы

Лекция 30% / Практические занятия 70%. Освоение инструментария построено на выполнении сквозного примера – учебного проекта - на всех стадиях жизненного цикла управления проектом.

 

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

 

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более эффективным.

 

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

СТОИМОСТЬ: 27900 руб.
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Елена Фурман
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
info@itctraining.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 551-22-85