Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Оценка и аттестация персонала. Ассесмент-центр

10 ноября 2021 — 11 ноября 2021

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Кадровый консалтинг

ФОРМАТ:: Открытый

Целевая аудитория: Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору, менеджеры по обучению сотрудников.

Вы узнаете:

Как определять, подходит ли Вам сотрудник по своим профессиональным и личностным качествам.
Как формировать компетенции для разных должностей.
Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком.
Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем.
Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна.
Почему важно доносить до сотрудника то, как оценивают его работу в компании.
Какие особенности существуют при оценке топ-менеджеров и руководителей.
Что такое «аттестация персонала» и особенности её проведения.

Вы научитесь:

Технологиям построения и развития корпоративной системы оценки персонала.
Оптимальным наборам практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки сотрудников.
Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию сотрудников, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
Эффективно задавать вопросы и правильно интерпретировать ответы в оценочном интервью.
Грамотно проводить аттестацию персонала.

Результат:

Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативную систему оценки сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этому кадровому бизнес-процессу и внедрить их в реальную деятельность компании.

Получение практических навыков в процедурах оценки и аттестации персонала позволит Вам создать команду профессионалов – единомышленников, опередить конкурентов и привлечь к себе внимание именно тех специалистов, которые необходимы Вашей компании.

По окончании будут даны:

- Положения (по аттестации персонала)

- Опросники (по развитию карьеры, по удовлетворённости работой, опросник аттестуемого),

- Программы мероприятий (по оценке персонала)

- Примеры тестов (стрессоустойчивость, коммуникабельность, поведение в конфликтах, трудовая мотивация) и др.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

Начало. Представление участников. Правила проведения

1. Система оценки персонала и её составляющие

Определение приоритетов и ресурсов оценочных мероприятий
Планирование этапов
Участники процесса
Периодичность оценки
Управление достижениями и развитием персонала
Требования и критерии к созданию системы оценки персонала в компании

2. Критерии оценки

Определение стратегии и принципов оценки
Разработка технологий и документов, регламентирующих оценку персонала
Отбор оптимальных методов оценки различных категорий персонала
Разработка модели корпоративной системы оценки персонала

3. Оценка по компетенциям

Компетенции, определения, сложности в использовании
Классификация компетенций
Корпоративная модель компетенций в компании
Интервью по компетенциям

4. Методы и технологии оценки

Рейтинговая
Сравнение
Нормальное распределение
Поведенческая
Управление по целям (МВО)
Психологические тесты
Тесты профессиональных знаний
Опросники и анкетирование сотрудников
Ролевые и деловые игры
Метод 360
Анализ должности

5. Аттестация персонала и особенности её проведения

Периоды и этапы
Структура проведения и оформления
Тренинг экспертов
Пакет аттестационных документов
Формализация результатов
Управленческие решения по итогам аттестации

6. Взаимозависимость оценки сотрудников и их мотивационных ожиданий

Целесообразность изменения системы мотивации в компании без оценки
Аргументация для сотрудников и руководителя необходимость аттестации
Сопровождение оценочных мероприятий (мотивация каждого, внутренний PR)

Подведение итогов работы

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на мероприятии. Это сэкономит время и сделает обучение более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

По окончании обучения по программе выдается сертификат.

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

СТОИМОСТЬ: 25900 руб.

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Елена Фурман

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: