Кадровый резерв

 ПРОГРАММА
 

1. Современные методики формирования профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных работников за счет собственных ресурсов предприятия
- Формирование системы работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, кадровым составом предприятия
- Определение ключевых должностей и сроков для подготовки резерва
- Анализ организационной структуры предприятия
- Анализ структуры персонала по возрасту и квалификации, включая управленческие кадры

2. Социально-психологические аспекты работы директора по персоналу
- Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
- Техники мотивирования сотрудников к труду и развитию
- Информирование сотрудников предприятия о целях и задачах программы
- Профилактика появления негативных слухов

3. Определение оптимальной численности резервистов под каждую позицию
- Планирование оптимальной численности резервистов
- Работа с руководителями структурных подразделений при отборе кандидатов в резерв.

Практикум: Формирование плана потребности предприятия в персонале на год.

4. Внешний и внутренний кадровый резерв
- Обеспечение предприятия высококвалифицированными работниками за счет внутренних ресурсов
- Внешние источники покрытия, организация работа с профильными учебными заведениями
- Организация профориентационной работы и практик на предприятии

5. Профилирование целевых должностей
- Составление карты компетенций, профиля должности
- Определение дополнительных критериев для отбора кандидатов

6. Методы отбора в кадровый резерв, оценки кандидатов
- Способы выдвижения кандидатов
- Разработка и проведение стандартизированной процедуры отбора, с целью выявления управленческого потенциала сотрудника и его готовности к обучению
- Цели и методы оценки на различных этапах работы с кадровым резервом
- Выбор оптимальных инструментов с учетом категории кадрового резерва и целей оценки
- Принятие решений по результатам оценки
- Оценка резервистов для планирования ближайшей зоны развития и обучающих мероприятий
- Особенности проведения оценки на основе модели компетенций

Практикумы: Определение компетенций на основе специально разработанных тестов, Метод оценки 360 градусов.

7. Организация и планирование работы по развитию и обучения кадрового резерва
- Разработка и реализация программ целевого развития резервистов
- Разработка индивидуального плана развития резервиста: составление карьерограмм, планирование карьеры, факторы успешности
- Проведение обучающих мероприятий по формированию необходимых компетенций и навыков
- Система целевой подготовки молодых кадров
- Формирование состава комиссии по работе с кадровым резервом и молодыми кадрами на предприятии
- Выявление потребностей в развитии и обучении персонала
- Подготовка плана обучения
- Построение системы внутрикорпоративного обучения
- Нормативно-методическая база, разработка пакета документов внутрифирменного обучения персонала.

Практикум: Составление отчетности в целях оценки эффективности обучения сотрудников

8. Организация системы наставничества в рамках работы с кадровым резервом
- Технологии наставничества
- Создание условий для преемственности поколений на предприятии
- Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками
- Мотивирование и социально-психологическое сопровождение наставников

Практикумы: Применение моделей компетенций при внедрении системы наставничества. Эффективные технологии выбора наставников.

9. Система мотивации резервистов на предприятии
- Эффективность применения материальных и нематериальных методов мотивации
- Профилактика профессионального выгорания и предотвращения эффекта неоправдавшихся ожиданий резервистов
- Организация и проведение на предприятии мотивационных исследований
- Практика удержания резервистов на предприятии по средствам новейших инструментов мотивации

Практикум: Разработка анкет для проведения мотивационного исследования резервистов.

10. Мониторинг и оценка результатов работы с кадровым резервом
- Методики комплексной оценки качества подготовки
- Оценка производственных результатов
- Оценка индивидуальных планов развития
- Оценка результатов проектной работы
- Поощрение успешных резервистов и исключение из резерва за низкие результаты
- Анализ результатов внедрения программы формирования кадрового резерва на предприятии
- Оценка результатов подготовки резервистов и их соответствия планируемой должности
- Оценка результатов адаптации в новой должности

Практикум: Практические рекомендации по разработке и реализации общей программы формирования и развития кадрового резерва.

11. Документационное сопровождение работы с кадровым резервом
- Разработка положения о кадровом резерве
- Разбор примеров локальных нормативных документов
- Разработка анкет и бланков оценки
- Составление отчетности

Практикум: Практические рекомендации по разработке и реализации общей программы формирования и развития кадрового резерва.

 
Ответы на вопросы. Подведение итогов работы на семинаре
 
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
 
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.
 
Формы контроля
Во время проведения семинара участники будут выполнять различные практические задания. Будут разбираться случаи из практики.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение ситуаций, возникавших у самих участников.
 
В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.