Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Show %d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8bhr

Ассоциация профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития

Управление проектами для HR

10:00 30 марта 2020 — 17:30 31 марта 2020

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Проектный менеджмент, Генеральное руководство, Кадровый консалтинг, Работа с персоналом, Стратегическое планирование и организационное развитие

ФОРМАТ:: Открытый

Практический семинар для руководителей и специалистов по управлению персоналом.

Продолжительность – 16 часов.

Цель – познакомить слушателей с основами управления проектами, с технологией управления проектами, с современными подходами управления сотрудниками в проектах, особенностями применения HR инструментов в проектных командах.

Уникальность программы состоит в том, что слушатели получат инструменты трансформации HR инструментов в формат управления проектами в любой отрасли.

В результате прохождения программы слушатели ознакомятся с подходом agile, научатся создавать и управлять проектами в области HR, управлять изменениями, разрабатывать системы целеполагания и КПЭ для проектных команд (OKR), внедрять оценку эффективности. На практическом семинаре слушатели изучат лучшие практики, смогут разработать документы, регламентирующие организацию работы по проекту и бюджет.

Программа состоит из 2х модулей: 1) как реализовать любой проект в HR, 2) каким образом HR может организовать управление персоналом в проекте/проектной компании.

Подробности на https://clck.ru/HaBLM

ПРОГРАММА

МОДУЛЬ 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ HR

1.1. Основы управления проектами. Стандарты управления проектами, нормативная база: PMBOK, ISO 10006-97, PRINCE 2. Система управления проектами в организации.

1.2. Обзор методов управления проектами: OKR, Agile, Scrum, Lean, Kanban, Six Sigma, PRINCE2.

1.3. Оргструктуры. Проектная модель управления. Конфликт двойного подчинения в матричных структурах.

1.4. Этапы реализации проекта. Области знаний и структура процессов.

1.5. Планирование и мониторинг проекта.

1.6. Ресурсное планирование и контроль проекта. Типовые KPI проекта.

1.7. Формирование команды и роли участников проекта.

1.8. Лидер проекта и команда: профили компетенций. Международные требования к компетенции специалистов по управлению проектами (PM ICB), разработанные Международной ассоциацией управления проектами IPMA (Швейцария); Национальные требования к компетентности СОВНЕТ (Россия).

1.9. Проекты организационных изменений и трансформаций. Коммуникации в проекте.

1.10. Автоматизация и цифровизация в проекте.

1.11. Отработка навыков управления проектами на примере проекта «Внедрение в компании системы нормирования труда».

МОДУЛЬ 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОЕКТАХ

2.1. Формирование эффективной среды для синергии работы в команде: ценности, коммуникации, стили лидерства, вовлеченность.

2.2. Подбор команды проекта, Обучение и развитие в проекте, наставничество, менторинг, коучинг. Оценка эффективности/обратная связь.

3. Нематериальная мотивация и способы удержания участников в проекте.

4. HR проекты по развитию лидерства и разработке инноваций, идей.

5. Тренды, примеры и практики компаний, использующих проектную модель управления.

СТОИМОСТЬ: 30000 руб.