Medium logo ФинКонт, учебный центр

Система управления затратами на производственном предприятии

17 ноября 2020 20 ноября 2020
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Финансовый консалтинг, Финансы, Работа с финансовыми институтами, Расчетно-кассовое обслуживание
ОТРАСЛЬ:
Фондовый рынок, инвестиционные и управляющие компании
ФОРМАТ:
Открытый
17-20 Ноября 2020
ПРОГРАММА

Основные принципы управления затратами.

  • Понятие затрат.
  • Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия.
  • Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый.
  • Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения.
  • Маржинальный анализ прибыли.
  • Практические аспекты расчета точки безубыточности.

Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия.

Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия.

Формирование финансовой модели компании.

  • Определение структуры финансово-экономических целей компании.
  • Классификация и функции центров финансовой ответственности.
  • Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход.

Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара.

Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия.

Бюджетирование как основной инструмент планирования затрат.

  • Основные понятия и инструменты, используемые в практике бюджетирования.
  • Характеристики бюджетов различного уровня.
  • Формирование основного бюджета производственного предприятия как процесс.
  • Как учесть возможные риски при планировании будущего периода.

Кейс: Анализ основного бюджета производственного предприятия согласно процессному подходу.

Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции.

  • Особенности учетной политики по управленческому учету.
  • Методики калькуляции себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
  • Методики калькуляции себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.

Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами.

План-фактный анализ затрат.

  • Простой анализ отклонений.
  • Факторный анализ отклонений.
  • Выделение плановых и операционных отклонений.
  • Выявление ответственных за отклонения.

Кейс: Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам.

Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений производственного предприятия.

Автоматизация системы управления затратами в компании.

  • Классификация и возможности существующих информационных систем.
  • Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей.
  • Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета.

Кейс: Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии.

СТОИМОСТЬ: 41800 руб.
Зарегистрироваться
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Менеджер по работе с клиентами УМЦ "ФинКонт"
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
tng@fcaudit.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 234-55-22