Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Ассоциация профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития

Закон результата: управление результативностью на основе MBO/KPI/OKR

10:00 09 октября 2019 — 17:30 09 октября 2019

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Работа с персоналом, Стратегическое планирование и организационное развитие, Управленческий консалтинг

ФОРМАТ:: Открытый

Однодневный интенсив, в котором рассматриваются вопросы, связанные с разработкой и внедрением системы управления по целям (MBO), ключевыми показателями эффективности (KPI), сбалансированной системы показателей (BSC). Программа проходит в формате фасилитируемого воркшопа, в рамках которого участники проходят все этапы проекта по разработке и внедрению системы управления эффективностью деятельностью.

Программа предназначена для:

HR-директоров, руководителей и собственников бизнеса, финансовых директоров, руководителей и специалистов отделов по управлению компенсациями и льготами, руководителей и специалистов отделов оплаты труда и заработной платы.

Цель интенсива:

Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления результативностью
Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления эффективностью персонала
Получение готовых решений для внедрения в вашу практику работы
Повышение вашей квалификации и профессиональной ценности на рынке труда
Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности вашего бизнеса.

ПРОГРАММА

1. Стратегия компании и принципы ее разработки

Важность стратегии компании, типы стратегий
Процесс разработки стратегии компании
Пример сценария стратегической сессии
Правила формулировки целей и показателей
Типичные ошибки при формулировке целей

Практическое упражнение: «SWOT-анализ и формулировка стратегических целей компании»

Практическое упражнение: «Как правильно переформулировать цели»

2. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):

История и принципы работы BSC
Алгоритм создания стратегической карты
Примеры BSC

Практическое упражнение: «Разработка стратегической карты организации»

3. Принципы декомпозиции стратегических целей компании:

Понятие и принципы декомпозиции стратегических целей
Дерево целей

Практическое упражнение: «Декомпозиция стратегических целей в разрезе функциональных направлений»

4. Разработка функциональных карт показателей KPI (КПЭ):

Типы KPI
Инициативы для достижения KPI
Правила разработки и примеры карт KPI

Практическое упражнение «Разработка функциональных карт KPI»

5. Разработка карт показателей KPI для подразделений:

Соотношение индивидуальных и коллективных показателей KPI в карте сотрудника
Закрепление KPI за исполнителями

Практическое упражнение «Разработка карт KPI для подразделений»

Практическое упражнение «Разработка карт KPI для исполнителей»

6. Премирование на основе KPI:

Установление весов KPI
Уровни достижения KPI (шкала)
Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости премии от показателя, периодичность премирования
Пример расчета премии на основе KPI

Практическое упражнение «Расчет премии сотрудника на основе KPI»

7. Мониторинг достижения целей и KPI

Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards)
Сторителлинг данных
Как распознать сигналы

Практическое упражнение «Анализ показателей KPI»

Практическое упражнение «Визуализация KPI»

8. Цели и ключевые результаты (OKR):

Отличия OKR и KPI
Принципы системы OKR
Примеры OKR

Практическое упражнение «Разработка OKR для стартапа»

9. Цикл управления результативностью персонала (Performance management):

Концепция и принципы традиционного процесса управления результативностью персонала (Performance Management)
Почему традиционный процесс Performance Management более не эффективен
Процедура Check-in
Правила непрерывной обратной связи (continuous feedback)

Практическое упражнение «Разработка сценария процедуры check-in»

Ролевая игра «Check-in»

10. Рекомендации по внедрению: