Show kpi
Medium %d0%a0%d0%b5%d0%b7%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%bd%d0%b0%d1%8f %d0%ba%d0%be%d0%bf%d0%b8%d1%8f logo association curves  1 Ассоциация профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития

Закон результата: управление результативностью на основе MBO/KPI/OKR

10:00 09 октября 2019 17:30 09 октября 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Работа с персоналом, Стратегическое планирование и организационное развитие, Управленческий консалтинг
ФОРМАТ:
Открытый

Однодневный интенсив, в котором рассматриваются вопросы, связанные с разработкой и внедрением системы управления по целям (MBO), ключевыми показателями эффективности (KPI), сбалансированной системы показателей (BSC). Программа проходит в формате фасилитируемого воркшопа, в рамках которого участники проходят все этапы проекта по разработке и внедрению системы управления эффективностью деятельностью.  

Программа предназначена для:

HR-директоров, руководителей и собственников бизнеса, финансовых директоров, руководителей и специалистов отделов по управлению компенсациями и льготами, руководителей и специалистов отделов оплаты труда и заработной платы.

Цель интенсива:

  • Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления результативностью
  • Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления эффективностью персонала
  • Получение готовых решений для внедрения в вашу практику работы
  • Повышение вашей квалификации и профессиональной ценности на рынке труда
  • Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности вашего бизнеса.
ПРОГРАММА

1. Стратегия компании и принципы ее разработки

  • Важность стратегии компании, типы стратегий
  • Процесс разработки стратегии компании
  • Пример сценария стратегической сессии
  • Правила формулировки целей и показателей
  • Типичные ошибки при формулировке целей

Практическое упражнение: «SWOT-анализ и формулировка стратегических целей компании»

Практическое упражнение: «Как правильно переформулировать цели»

2. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):

  • История и принципы работы BSC
  • Алгоритм создания стратегической карты
  • Примеры BSC

Практическое упражнение: «Разработка стратегической карты организации»

3. Принципы декомпозиции стратегических целей компании:

  • Понятие и принципы декомпозиции стратегических целей
  • Дерево целей

Практическое упражнение: «Декомпозиция стратегических целей в разрезе функциональных направлений»

4. Разработка функциональных карт показателей KPI (КПЭ):

  • Типы KPI
  • Инициативы для достижения KPI
  • Правила разработки и примеры карт KPI

Практическое упражнение «Разработка функциональных карт KPI»

5. Разработка карт показателей KPI для подразделений:

  • Соотношение индивидуальных и коллективных показателей KPI в карте сотрудника
  • Закрепление KPI за исполнителями

Практическое упражнение «Разработка карт KPI для подразделений»

Практическое упражнение «Разработка карт KPI для исполнителей»

6. Премирование на основе KPI:

  • Установление весов KPI
  • Уровни достижения KPI (шкала)
  • Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости премии от показателя, периодичность премирования
  • Пример расчета премии на основе KPI

Практическое упражнение «Расчет премии сотрудника на основе KPI»

7. Мониторинг достижения целей и KPI

  • Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards)
  • Сторителлинг данных
  • Как распознать сигналы

Практическое упражнение «Анализ показателей KPI»

Практическое упражнение «Визуализация KPI»

8. Цели и ключевые результаты (OKR):

  • Отличия OKR и KPI
  • Принципы системы OKR
  • Примеры OKR

Практическое упражнение «Разработка OKR для стартапа»

9. Цикл управления результативностью персонала (Performance management):

  • Концепция и принципы традиционного процесса управления результативностью персонала (Performance Management)
  • Почему традиционный процесс Performance Management более не эффективен
  • Процедура Check-in
  • Правила непрерывной обратной связи (continuous feedback)

Практическое упражнение «Разработка сценария процедуры check-in»

Ролевая игра «Check-in»

10. Рекомендации по внедрению:

  • Подводные камни и ошибки при внедрении системы управления эффективностью
  • Внутренние коммуникации с сотрудниками

Практическое упражнение «Буклет для сотрудника»

СТОИМОСТЬ: 22000 руб.
Зарегистрироваться
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
г. Москва, ул.Проспект Мира 36 стр 1, этаж 3, офис 2
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
post@compandben.org
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
+7-495-321-73-84