Управленческий учет и контроль

Онлайн курс по управленческому учету разработан на базе очных семинаров "Управленческий учет и внутренний контроль», «Управленческий учет затрат» и «Ценообразование». Эти семинары посетило более 1000 человек. Отзывы >>>

Что вы получаете? Программа Цена

Школу бизнеса Альфа выбирают, потому мы практики. Обучаясь у нас, вы получаете реальные знания и навыки, которые проверены опытом и подтверждены результатом.

Для кого создан дистанционный курс?

√ Вы экономист, бухгалтер, финансовый менеджер или руководитель

√ Вам нужны современные знания по управленческому учету

√ Вы хотите повысить свою квалификацию и выйти на новый уровень

√ Вы хотите получить практические навыки по управленческому учету

√ У вас нет свободного времени на посещение семинара

√ Вы живете не в Москве и не можете приехать в учебный центр

√ Вы хотите сэкономить на обучении без потери в качестве.

Что вы получаете?

√ 10 живых вебинаров с ответами на ваши вопросы и разбором ваших ситуаций

√ Систематизированные знания и навыки - теория и практика

√ Подходы и алгоритмы решений в различных ситуациях

√ Проверка и обсуждение домашних заданий

√ Тесты для самоконтроля на закрепление материала

√ Набор регламентов, положений и политик компаний разных секторов экономики

√ Набор шаблонов управленческих отчетов и расчетов в Excel таблицах

√ Методические рекомендации Минэкономразвития по ведению управленческого учета

√ Методические рекомендации по учету ведущей аудиторской компании PWC

√ Учебник «Управленческий и производственный учет»

√ Подключение к порталу дистанционного обучения на 60 дней

√ Удостоверение установленного государством образца о повышении квалификации

√ Купон 3000 рублей на дистанционный курс по финансовому анализу или бюджетированию

Как проводится обучение?

Начало курса - 29 октября.

Вебинары начинаются в 19-00 по Московскому времени по понедельникам и средам.

Расписание занятий: Октябрь – 29, 31; Ноябрь – 5, 7, 12, 14, 19, 26, 28.

Длительность вебинаров – 1,5-2 часа в зависимости от темы занятия.

Перед началом занятий вы получаете персональную ссылку в личный кабинет платформы дистанционного обучения. Для просмотра вебинара нужен ноутбук/компьютер с динамиками или наушниками и качество интернет-соединения, достаточное для просмотра видеопотока. Если у вас нет возможности посетить вебинар по расписанию, вы сможете посмотреть его в записи.

Курс состоит из 10 тематических занятий. Каждое занятие включает вебинар длительностью 2 - 2,5 академ. часа (1,5 - 2 обычных часа), презентацию к вебинару, дополнительные материалы (один или несколько), задания и тест для самоконтроля. По мере необходимости вы задаете вопросы и пишите комментарии. Преподаватель дает обратную связь в ответ на ваши вопросы. По каждой теме предусмотрены практика с преподавателем и дома.

Доступ в кабинет сохраняется в течение 60 дней после окончания курса.

По окончании обучения высылается удостоверение установленного государством образца о повышении квалификации в объеме 40 часов.

Кто проводит обучение?

Директор Школы - Уварова Алла Александровна. Опыт работы в финансах 20 лет, в том числе финансовым директором ведущих российских компаний - 8 лет.

Программа курса «Управленческий учет и контроль»

1 занятие. Управленческий учет - основа принятия управленческих решений.

Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии. Взаимосвязь и различия между управленческим, бухгалтерским и финансовым учетом. Современная концепция управленческого учета. Цели бизнеса и потребности в информации. Связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом. Методы управленческого учета и калькулирования. Практика.

2 занятие. Классификация и управленческий учет затрат.

Понятия «расходы», «затраты», «издержки», «себестоимость». Классификация затрат. Прямые и косвенные, основные и накладные затраты. Постоянные и переменные затраты. Директ-костинг (direct costing) и CVP-анализ (cost, volume, profit): затраты – объем – прибыль. Точка безубыточности. Запас финансовой прочности. Целевая прибыль. Операционный рычаг. Релевантные и нерелевантные затраты. Альтернативные затраты. Практика.

3 занятие. Распределение косвенных затрат.

Аккумулирование затрат. Необходимые аналитики. Бухгалтерские счета, субсчета, классификаторы, справочники. Распределение косвенных затрат: база, драйверы, ставки. Операционные и функциональные методы калькулирования себестоимости. Метод расчета себестоимости по видам деятельности АВС-костинг (ABC, Activity Based Costing). Практика.

4 занятие. Планирование и составление бюджетов. Нормирование затрат.

Финансовая структура. Учет по центрам финансовой ответственности. Понятия ЦФО, ЦФУ, МВЗ. Алгоритм построения бюджетов. Нормативный метод учета затрат и калькуляции себестоимости. Целевое управление себестоимостью. Стандарт-костинг, таргет-костинг и кайдзен-костинг (standart costing, target costing, kaizen costing). Контроль отклонений. Практика.

5 занятие. Калькуляция себестоимости. Пообъектные методы учета затрат.

Калькуляция полной и неполной себестоимости продукции и услуг. Метод поглощения (absorption costing). Котловой и пообъектные методы учета затрат: позаказная, попередельная и попроцессная калькуляция. Практика.

6 занятие. Ценообразование.

Методы ценообразования в зависимости от отрасли, типа рынка и целей. Ценообразование на основе себестоимости. Ценообразование на основе ценности для потребителя. Ценообразование на основе действий конкурентов. Современный метод ценообразования. Практика.

7 занятие. Управленческий учет и контроль оборотного капитала.

Управленческий учет запасов. Управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженности. Способы повышения эффективности управления оборотным капиталом. Практика.

8 занятие. Управленческий анализ и принятие решений.

Анализ клиентов. Ассортиментный анализ. ABC и XYZ анализ. Анализ рентабельности по клиентам и по продуктам. Анализ ЦФО. Алгоритм принятия управленческих решений. Практика.

9 занятие. Финансовый контроль.

Контроллинг (controlling) в системе управления по целям и по ключевым показателям (KPI). Внутренний контроль – инструмент повышения эффективности предприятия. Роль и ответственность руководителей и сотрудников в системе контроля. Современная модель управления рисками. Качественная и количественная оценка финансовых рисков как основа для построения системы контроля. Практика.

10 занятие. Внедрение управленческого учета и отчетности.

Документирование. Создание учетной политики и других внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Примеры нормативных документов. Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия. Создание системы отчетности. Разработка форм управленческого учета. Показатели деятельности ЦФО. Примеры управленческих отчетов. Автоматизация управленческого учета. Практика.

♦ ♦ ♦ ♦ ♦

Оплата до 30 сентября - 12 000 руб.

Оплата до 7 октября - 15 000 руб.

Оплата до 14 октября - 18 000 руб.

Оплата до 21 октября - 21 000 руб.

Оплата до 28 октября - 24 000 руб..

Зарегистрироваться со скидкой >>>

Нас выбирают, потому что мы делаем обучение простым и интересным, и это помогает участникам взять по максимуму от семинара и получить удовольствие от обучения.

«Приближенность к практике, а не к теории. Есть возможность рассмотреть вопрос или проблему конкретного предприятия, на котором работает слушатель. Много материала нового и применимого в работе. Интересное содержание, ничего лишнего. Слушать семинар было легко, решение задач разнообразило занятие. Итог: получение фундамента, структурирование информации, полное понимание систем учета себестоимости», Новожилова Екатерина Е., экономист-аналитик ООО «КФ Богатырь», Москва.

Информация, которая была в голове, структурировалась и уложилась по полочкам, а самое главное – появилось понимание, с чего начинать», - Мосунова Елена Васильевна, руководитель фин. отдела ООО «БТ СВАП», Москва.

«Доступная информация, хорошо подобранные методические материалы», - Машукова Людмила Николаевна, гл. бухгалтер ООО «Новокар 1», Новороссийск.

«Очень понятно, четко все объяснили. Хорошие практические задания, примеры из жизни», - Лаврентюк Вероника Геннадиевна, главный бухгалтер ООО «ЭСТЕЛАБ», Москва.

Все отзывы >>>

Нас выбирают известные компании, а это доказывает, что наши методы работают не только у нас, но и у наших клиентов. Нам можно верить как профессионалам!

Курс по управленческому учету поможет вам получить:

√ Практические системные знания

√ Возможность применять их на работе

√ Повышение профессионализма

√ Возможность карьерного роста

√ Преимущества при трудоустройстве

√ Высокую заработную плату

Зарегистрироваться со скидкой >>>

Торопитесь, цены повышаются.