Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Show irbp logo1
Medium irbp logo1 Институт развития бизнеса и права

Управленческий учет. Риск-менеджмент. Внутренний аудит

10 сентября 2018
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Администрирование, Аудит, Управление рисками, Управленческий консалтинг, Финансы
ФОРМАТ:
Открытый

Программа повышения квалификации с выдачей удостоверения о повышении квалификации

ПРОГРАММА

- Управленческий учёт в информационной системе компании. Сущность, задачи и функции. Управленческий учёт затрат и доходов компании. Организация управленческого учёта по центрам ответственности. Финансовое планирование и бюджетирование. Виды и процедуры составления бюджетов. Методы учёта затрат и способы калькулирования себестоимости продукции. Методы организации управленческого учёта. Информационная база для управления затратами компании.

- Стратегическая составляющая управленческого учета. Сбалансированная система показателей (BSC) — краткий обзор. Построение управленческого учета с ориентированием на рост стоимости компании. Информация для принятия решений в управленческом учете. Финансовая и нефинансовая информация. Формирование центров финансовой ответственности.

- Этапы и схемы разработки бюджетов. Разработка генерального бюджета; операционных бюджетов: баланса доходов и расходов; бюджета продаж, бюджета производства, бюджета закупок, бджета материальных затрат, бюджета трудовых затрат, бюджета общепроизводственных расходов, бюджета управленческих расходов и бюджета коммерческих расходов; финансовых бюджетов: бюджета денежных потоков, бюджета инвестиций и прогнозного бухгалтерского баланса. Контроль и анализ исполнения бюджетов.

- Статические и гибкие бюджеты.

- Контроллинг как инструмент управления организацией. Сущность, задачи и функции контроллинга, его виды и проблемы внедрения.

- Правила эффективного сокращения затрат.

- Построение системы управления в компании. Управленческая отчетность в Excel.

- Принципы разработки структуры бюджетирования. Выработка единых правил построения системы данной системы.

- Структура общего бюджета предприятия. Мониторинг исполнения бюджета предприятия. Центры ответственности как объекты системы внутреннего контроля.

- Финансовые бюджеты и их значение для управления финансовыми ресурсами и денежными средствами предприятия.

- Финансовое планирование в системе финансового менеджмента.

- Составление сводного бюджета. Определение плана производства, составление бюджета доходов и расходов, расчёт конечных финансовых результатов, составление проекта инвестиционного бюджета, проекта бюджета движения денежных средств, составление прогнозного баланса, корректировка бюджетных показателей.

- Построение бюджетной модели в компании.

- Организация управленческого учета в компании. Корпоративная финансовая политика. Финансовое планирование и бюджетирование в компаниях. Виды и процедуры составления бюджетов. Методы учета затрат и способы калькулирования себестоимости продукции.

СТОИМОСТЬ: 29900 руб.
Спецпредложение
Скидка 10%
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
г. Москва, ул. Малая Юшуньская д.1 корп. 2, Гостиничный комплекс «Берлин»
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Мария
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
info@edu-irbp.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8(495)308-87-73