Инструменты управленческой эффективности: развитие по компетенциям в интересах бизнеса

Технология «Целевое развитие управленческой эффективности».

• Принципы целевого развития.
• Стадии развития карьеры в организации.
• Развивающие условия.
• Модель управленческих компетенций.
• Самооценка управленческих компетенций по стадиям развития.
• Алгоритм формирования индивидуальных планов развития.
• Контроль результатов.

Практикум: Планирование развивающих мероприятий по компетенциям в интересах компании.

Тайм-менеджмент как система.

• Философия тайм-менеджмента.
• Целеполагание и планирование.
• Постановка целей в формате SMART.
• Принципы построения краткосрочных и долгосрочных целей.
• Методы планирования.
• Принцип Парето.
• АВС планирование.
• Пирамида Франклина.
• Принцип Эйзенхауэра.
• Диаграмма Ганта. 

Практикум: Приоритизация производственных задач по результатам хронометража.

Инструменты планирования и контроля производственных задач.

• KPI – показатели измерения поставленных целей.
• Технология «Управление по целям» - технология постановки, пересмотра и контроля целей и задач.
• Постановка индивидуальных целей.
• Промежуточный контроль, корректировка и оценка индивидуальных целей.
• Принятие решений.

Практикум: Разработка показателей эффективности.

Шаги создания личной системы тайм-менеджмента от Г. Архангельского для повышения личной эффективности. Примеры применения.

Практикум: «Лягушки», «слоны», «бифштексы» и «швейцарский сыр».

• Корпоративная культура как стратегический инструмент управления компанией. Приверженность персонала: интеграция, вовлеченность и лояльность.
• Формирование корпоративных ценностей и практика выращивания корпоративной культуры.
• Организационные системы и коллективы.
• Концепция 7-S Т. Питерса и Р. Уотермана.
• Отличия команды и коллектива.
• Принципы и методы создания и развития команды.
• Эффективные коммуникации как основа управленческой эффективности.
• Стиль управления. 

Практикум: Определение административного стиля. 

Управление мотивацией – управление активностью персонала.

• Материальная и не материальная мотивация персонала.
• Формы стимулирования.
• Методы и техники влияния.
• Управление конфликтом.
• Техники ведения эффективных переговоров.

Практикум: Мотивационное интервью – универсальный инструмент влияния.

Эмоциональная компетентность и ресурсные состояния руководителя.

Модель эмоционального интеллекта Д. Гоулмана. 

• Стрессменеджмент.
• Профилактика профессионального выгорания.
• Методы саморегуляции.

Практикум: Практики саморегуляции.