Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Семинар "Управленческий учет и внутренний контроль"

30 мая 2019 — 31 мая 2019

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Финансы

ОТРАСЛЬ:: Образование

ФОРМАТ:: Открытый

Эффективные управленческие решения возможны только при наличии полноценной и своевременной внутренней информации, которую обеспечивает правильная организация управленческого учета и отчетности.

Школа бизнеса «Альфа» предлагает посетить семинар «Управленческий учет и внутренний контроль», разумно сочетающий теорию с практическими примерами.

Курс раскрывает взаимосвязь стратегических задач и операционного учета, влияние системы внутреннего контроля на эффективность деятельности предприятия.

Семинар даст участникам знания и комплекс практических инструментов по вопросам:

Как организовать управленческий учет, подходящий для принятия управленческих решений на всех уровнях? Как анализировать управленческую отчетность? Какие данные нужны для ценообразования? Как избежать ошибок при автоматизации учета? Какие процедуры внутреннего контроля необходимы?

Целевая аудитория

Курс разработан для руководителей и сотрудников финансового департамента: финансовых директоров, экономистов, специалистов по планированию, финансовых аналитиков и внутренних аудиторов.

Цели курса

Рассмотреть современный подход к постановке управленческого учета;
Проследить взаимосвязь между целями компании, стратегией, информацией, показателями, инструментами и управленческими решениями
Рассмотреть роль управления затратами в системе управленческого учета
Дать практические навыки по анализу затрат и прибыли для принятия управленческих решений
Обсудить принципы автоматизации управленческого учета и типичные ошибки
Проанализировать компоненты системы внутреннего контроля
Определить роль и полномочия руководства в системе контроля
Изучить основные процедуры контроля

ПРОГРАММА

«Управленческий учет и внутренний контроль»

Управленческий учет - основа принятия управленческих решений
Связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом
Финансовая модель, центры финансовой ответственности
Специфика управленческого учета для отдельного бизнеса
Состав и классификация затрат, подходы к формированию управленческой отчетности
Анализ соотношения затрат, объемов реализации и прибыли
Автоматизация управленческого учета: подходы и решения, типичные ошибки
Внутренний контроль как средство повышения эффективности организации
Роль и ответственность разного уровня менеджеров в системе контроля
Оценка рисков как основа для построения системы контроля
Информационные технологии в системе контроля
Процедуры выявления недостатков системы внутреннего контроля (на основе бизнес-процессов)

Практикум

Построение финансовой модели по центрам затрат и центрам прибыли
Классификация затрат
CVP - анализ
Определение бизнес рисков и соответствующих контрольных процедур для различных бизнес-процессов
Разработка рекомендаций по улучшению системы внутреннего контроля

Методика обучения

Обучение ведется в интерактивном режиме;
Обучение органично сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний;
На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом;
Участники семинара обсуждают с преподавателем вопросы из собственной практики для применения учета и контроля на своем предприятии;
Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.

Преподаватель: Бучацкая Ирина Сергеевна. Опыт работы в финансах и консалтинге более 20 лет, в том числе на руководящих позициях в международных консалтинговых компаниях.

Продолжительность: 2 дня, или 16 академических часов

Время и место проведения: с 9-00 до 16-30.

Москва, Рубцовская набережная, д. 3 стр. 1, этаж 9

Скидки и акции: При оплате за 30 дней - скидка 20%

При участии двух слушателей от одной компании - участие третьего в подарок!

СТОИМОСТЬ: 28000 руб.

Спецпредложение

Акция 2+1; скидка 20% при оплате за 30 дней.