Начальник отдела труда и заработной платы (ОТиЗ)

25 февраля 2026 — 26 февраля 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Кадровый консалтинг

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:
Начальники и специалисты отделов труда и заработной платы, экономисты по труду, руководители кадровых служб, финансовые специалисты, участвующие в планировании ФОТ.
Начальник отдела труда и заработной платы (ОТиЗ) — это руководитель ключевого функционального подразделения, отвечающий за разработку, внедрение и контроль всей системы организации, нормирования, оплаты и мотивации труда в компании.

Актуальность темы:
В условиях динамичной экономики и регулярных изменений в трудовом законодательстве эффективное управление трудовыми ресурсами и фондом оплаты труда становится ключевым фактором конкурентоспособности компании. Курс направлен на систематизацию знаний и освоение практических инструментов для стратегического управления функцией ОТиЗ.

Цель курса:
Совершенствование профессиональных компетенций начальников ОТиЗ в области нормирования, организации труда, планирования и оптимизации фонда оплаты труда в соответствии с актуальными требованиями законодательства и бизнес-задачами.

Участники обучения узнают, как:

Применять современные методы нормирования и организации труда для повышения производительности.
Проектировать и внедрять эффективные системы оплаты труда и мотивационные схемы.
Осуществлять планирование и строгий контроль исполнения ФОТ с использованием аналитических инструментов.
Минимизировать риски при проведении организационно-штатных мероприятий и проверок Государственной инспекцией труда.
Ориентироваться в последних и планируемых изменениях трудового законодательства на 2026 г.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Стратегическая роль ОТиЗ в современной системе управления бизнесом

Эволюция функции ОТиЗ от учетной к стратегической и партнерской для бизнеса.
Вклад ОТиЗ в достижение ключевых бизнес-показателей: производительность, эффективность, управляемость затратами.
Ключевые метрики и KPI для оценки эффективности работы отдела труда и заработной платы.
Взаимодействие ОТиЗ с другими подразделениями: финансы, HR, операционный менеджмент.
Построение системы управления процессами ОТиЗ и их регламентация.

2. Актуальные требования трудового законодательства РФ и планируемые изменения на 2026 год

Анализ последних изменений в Трудовом кодексе РФ, влияющих на организацию труда и оплаты.
Новое в регулировании дистанционной и гибридной занятости: риски и возможности для бизнеса.
Планируемые поправки в законодательство о минимальном размере оплаты труда и порядке индексации заработной платы.
Особенности регулирования труда в свете новых норм о профессиональных стандартах и квалификационных требованиях.
Изменения в порядке проведения специальной оценки условий труда и их влияние на систему льгот и компенсаций.
Обзор судебной практики по спорным вопросам в сфере оплаты труда и дисциплинарной ответственности.

3. Современные методы нормирования и организации труда для повышения производительности

Классификация и применение методов нормирования труда: хронометраж, фотохронометраж, моментные наблюдения.
Разработка и актуализация локальных нормативов труда: нормы времени, выработки, обслуживания, численности.
Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов с целью сокращения трудоемкости операций.
Внедрение гибких форм организации труда: проектные команды, кросс-функциональные группы, ротация.
Инструменты бережливого производства (Lean) для устранения потерь рабочего времени и повышения эффективности.

4. Проектирование и внедрение эффективных систем оплаты труда и переменного вознаграждения

Принципы построения справедливой, прозрачной и мотивирующей системы оплаты труда.
Анализ и выбор оптимальной тарифной системы или системы грейдов для компании.
Разработка KPI и системы сбалансированных показателей для переменной части вознаграждения (премии, бонусы).
Моделирование и расчет эффективности различных схем мотивации: от сдельных систем до OKR.
Особенности оплаты труда в проектной деятельности и для уникальных специалистов.
Коммуникация изменений в системе оплаты труда персоналу для минимизации сопротивления.

5. Планирование, анализ и контроль фонда оплаты труда (ФОТ)

Методы планирования ФОТ: от укрупненных до поэлементных расчетов, связь с бюджетом компании.
Анализ структуры ФОТ и динамики ключевых показателей: средняя зарплата, зарплатоемкость, производительность.
Инструменты контроля за исполнением бюджета ФОТ и оперативного принятия управленческих решений.
Оптимизация ФОТ: выявление необоснованных выплат, анализ эффективности затрат на персонал.
Учет всех составляющих ФОТ: окладная часть, премиальный фонд, социальный пакет, налоги и взносы.
Сценарное планирование ФОТ в условиях экономической нестабильности.

6. Организационно-штатное планирование и эффективность организационной структуры

Методология разработки и актуализации организационной структуры компании.
Построение и анализ штатного расписания как основного документа для управления численностью.
Расчет нормативной и фактической численности персонала, оптимизация штатной расстановки.
Процедура внесения изменений в штатное расписание: кадровые и юридические аспекты.
Оценка эффективности организационной структуры с использованием коэффициентов и бенчмаркинга.

7. Управление рисками при проведении организационно-штатных мероприятий (ОШМ)

Правовые основания и процедуры проведения ОШМ: сокращение штата или численности, изменение условий трудового договора.
Разработка календарного плана и пакета документов для проведения сокращения штата.
Определение круга лиц, имеющих преимущественное право на оставление на работе.
Оценка финансовых затрат, связанных с выплатой компенсаций и выходных пособий.
Коммуникационная стратегия при проведении ОШМ для сохранения репутации компании и лояльности оставшегося персонала.
Профилактика и алгоритм действий при возникновении трудовых споров с уволенными сотрудниками.

Ответы на вопросы участников.

Источники, использованные при разработке программы:

Трудовой кодекс Российской Федерации (с последними изменениями).
Официальный сайт Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации. Разделы «Заработная плата», «Охрана труда», «Профессиональные стандарты». Минтруд России.
Проекты федеральных законов о внесении изменений в ТК РФ.
Росстат. Методические рекомендации по статистике труда и расчету показателей производительности.
Материалы судебной практики Верховного Суда РФ по трудовым спорам.
Профессиональные стандарты в области управления персоналом, труда и заработной платы, утвержденные Минтрудом России. Портал «Профессиональные стандарты».

СТОИМОСТЬ: 49900 руб.

Зарегистрироваться

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 200-50-16

Расскажите коллегам: