Эффективная служба безопасности

15 июня 2026 — 18 июня 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Безопасность, Право, Генеральное руководство

ФОРМАТ:: Открытый

Актуальность темы:
В современных условиях риски бизнеса носят комплексный характер, выходя за рамки традиционной физической защиты. Руководители и специалисты службы безопасности должны эффективно управлять ресурсами, процессами и командой, интегрируя функцию безопасности в стратегические цели компании. Данный курс позволяет систематизировать подход к внутренней безопасности, перевести ее из режима реагирования на инциденты в режим проактивного управления, что минимизирует репутационные и финансовые потери бизнеса.

Для кого:
Руководители и ключевые специалисты служб безопасности, служб экономической безопасности, начальники охраны, специалисты по охране труда, руководители и сотрудники, ответственные за антитеррористическую защищенность объектов.

Цели курса:
Формирование у руководителей служб безопасности знаний в области менеджмента для повышения эффективности и управленческой компетентности.
Формирование у слушателей системных знаний и практических компетенций для организации комплексной системы внутренней безопасности и антитеррористической защищенности персонала организации.

Участники обучения узнают:

Применение основных функций менеджмента в контексте безопасности.
Правовые основы обеспечения безопасности и антитеррористической защищенности.
Принципы и методы идентификации и оценки угроз для сотрудников и активов организации.
Порядок разработки и реализации организационно-распорядительных документов по внутренней безопасности.
Алгоритмы действий персонала и руководства при возникновении различных угроз и чрезвычайных ситуаций.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

Модуль 1. Руководитель службы безопасности: менеджмент, процессы и эффективность

1. Роль и место службы безопасности в компании

Эволюция функции безопасности от оперативной деятельности к управлению рисками.
Интеграция службы безопасности в организационную структуру холдинга.
Взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами: совет директоров, топ-менеджмент, HR, IT, юридический департамент.

2. Стратегическое и оперативное планирование в деятельности службы безопасности

Методология построения комплексной системы безопасности предприятия.
Разработка концепции и программы безопасности на стратегическую перспективу.
Планирование операционной деятельности: годовые, квартальные и месячные планы-графики.
Применение методов SMART и HOSHIN KANRI для постановки целей подразделения.
Алгоритм управления по целям (Management by Objectives) применительно к безопасности.

3. Управление рисками как основа системы экономической безопасности

Идентификация и картографирование угроз активам и бизнес-процессам компании.
Качественная и количественная оценка рисков.
Выбор стратегий обработки рисков: принятие, снижение, передача, избегание.
Разработка и реализация планов мероприятий по минимизации ключевых рисков.
Мониторинг и периодический пересмотр карты рисков.
Интеграция риск-ориентированного подхода в операционную деятельность.

4. Организационное проектирование и управление командой службы безопасности

Принципы построения организационной структуры, адекватной угрозам и масштабу бизнеса.
Разработка и актуализация положений о подразделении и должностных инструкций.
Подбор, оценка и адаптация персонала службы безопасности.
Создание кадрового резерва и планирование преемственности ключевых позиций.
Управление производительностью труда и операционной нагрузкой сотрудников.
Формирование корпоративной культуры и поддержание лояльности в коллективе.

5. Мотивация, контроль и оценка эффективности деятельности подразделения

Построение системы KPI для структурного подразделения и индивидуальных сотрудников.
Применение сбалансированной системы показателей (BSC) для службы безопасности.
Методы текущего и итогового контроля, проведение плановых и внеплановых проверок.
Нематериальная и материальная мотивация сотрудников силового подразделения.
Проведение оценочных собеседований и предоставление обратной связи.
Анализ эффективности и оптимизация затрат на функцию безопасности.

6. Управление процессами и проектами в сфере безопасности

Выявление и описание ключевых процессов службы безопасности.
Регламентация процессов: разработка регламентов, стандартов и рабочих инструкций.
Использование методологии PDCA для циклического улучшения процессов.
Основы проектного управления: инициация, планирование, исполнение и завершение проектов.
Управление изменениями и преодоление сопротивления при внедрении новшеств.
Контроль сроков, бюджета и содержания проектов в сфере безопасности.

7. Коммуникации и управление взаимоотношениями внутри компании

Эффективные коммуникации с первыми лицами компании и линейными руководителями.
Разрешение конфликтных ситуаций на стыке интересов с другими департаментами.
Проведение совещаний и рабочих групп с участием представителей смежных подразделений.
Организация и проведение инструктажей и обучающих семинаров для сотрудников компании.
Формирование культуры безопасности среди всего персонала организации.

8. Информационно-аналитическая работа и принятие управленческих решений

Организация сбора, обработки и верификации информации из различных источников.
Аналитическая работа по выявлению закономерностей, трендов и индикаторов угроз.
Подготовка информационно-аналитических записок и отчетов для руководства.
Применение методов ситуационного и SWOT-анализа в практической деятельности.
Технологии принятия взвешенных управленческих решений в условиях неопределенности.
Организация системы управления инцидентами и их последствиями.

Модуль 2. Внутренняя безопасность. Обеспечение безопасности, антитеррористической защищенности работников в организации

9. Современные угрозы безопасности бизнеса и основы их классификации

Актуальный ландшафт угроз: терроризм, экстремизм, диверсии.
Угрозы, связанные с человеческим фактором: внутренний нарушитель, конфликтные ситуации на рабочем месте.
Киберугрозы как инструмент воздействия на физическую безопасность критической инфраструктуры.
Основы риск-ориентированного подхода при оценке угроз для организации.
Критерии отнесения объектов (территорий) к категориям значимости.
Понятие «уязвимость объекта» и методы ее выявления.

10. Нормативно-правовая база в области обеспечения безопасности и антитеррористической защищенности

Требования Федерального закона от 06.03.2006 № 35-ФЗ «О противодействии терроризму».
Требования Постановления Правительства РФ от 25.12.2013 № 1244 «Об антитеррористической защищенности объектов (территорий)».
Обзор отраслевых требований и рекомендаций для различных сфер бизнеса.
Ответственность должностных и юридических лиц за несоблюдение установленных требований.
Роль и полномочия органов власти в области контроля антитеррористической защищенности.

11. Организация системы управления внутренней безопасностью на предприятии

Разработка и внедрение Положения о системе внутренней безопасности организации.
Создание и функциональные обязанности Комиссии по обеспечению безопасности.
Взаимодействие структурных подразделений в рамках системы безопасности.
Планирование и выделение ресурсов (финансовых, кадровых, технических) на обеспечение безопасности.
Разработка Паспорта безопасности объекта (территории) в соответствии с законодательством.
Порядок информирования персонала о мерах безопасности и их ответственности.

12. Кадровая безопасность и работа с персоналом

Мероприятия по предупреждению проявлений экстремизма и терроризма среди персонала.
Методы выявления потенциально опасного поведения сотрудников (внутренний нарушитель).
Порядок проведения инструктажей и обучения сотрудников по вопросам безопасности.
Организация проверки поступающих на работу лиц (безопасность найма).
Психологическая подготовка персонала к действиям в нештатных ситуациях.
Работа с конфликтными ситуациями и профилактика социальной напряженности в коллективе.

13. Документационное обеспечение системы внутренней безопасности

Разработка инструкций и регламентов для сотрудников и службы безопасности.
Планирование мероприятий по обеспечению безопасности (перспективных, ежегодных, оперативных).
Журналы учета: посетителей, выдачи пропусков, проведения инструктажей, досмотров.
Составление и ведение Паспорта безопасности объекта.
Документирование инцидентов и происшествий для последующего анализа.
Отчетность перед руководством и надзорными органами.

14. Действия персонала при возникновении угрозы террористического акта

Порядок приема информации об угрозе террористического акта (по телефону, в письменной форме).
Алгоритм действий при обнаружении подозрительных предметов (бесхозных вещей, пакетов).
Правила эвакуации с территории объекта при получении информации о минировании.
Поведение при захвате заложников и в других экстремальных ситуациях.
Взаимодействие с правоохранительными органами при проведении контртеррористической операции.
Оказание первой помощи пострадавшим при теракте.

15. Обеспечение безопасности при чрезвычайных ситуациях природного и техногенного характера

Планирование мероприятий по гражданской обороне на объекте.
Организация оповещения персонала при угрозе или возникновении ЧС.
Действия при пожаре, аварии на коммунальных системах, выбросе опасных химических веществ.
Использование средств индивидуальной и коллективной защиты.
Организация аварийно-спасательных и других неотложных работ.
Взаимодействие с подразделениями МЧС России и другими аварийными службами.

Ответы на вопросы участников.

Источники, использованные при разработке программы:

Федеральный закон от 06.03.2006 № 35-ФЗ «О противодействии терроризму».
Федеральный закон от 09.02.2007 № 16-ФЗ «О транспортной безопасности».
Постановление Правительства РФ от 25.12.2013 № 1244 «Об антитеррористической защищенности объектов (территорий)».
Трудовой кодекс Российской Федерации (раздел X «Охрана труда»).

СТОИМОСТЬ: 79900 руб.

Зарегистрироваться

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 200-50-16

Расскажите коллегам: