Специалист по управлению проектами на базе Oracle Primavera P6

20 мая 2026 — 22 мая 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Информационные технологии, Бэк-офис, Маркетинг, Финансы

ФОРМАТ:: Открытый

Обучение проводится в г. Москва очно, а в г. Санкт-Петербурге в формате онлайн-трансляции.

Данная программа проводится при достаточном количестве человек в группе.

Для кого:

Менеджеры проектов.
Планировщики и сметчики.
Инженеры и руководители строительных проектов.
Специалисты по контролю сроков и бюджетов.
Консультанты по управлению проектами.
Руководители проектов, руководители команд, администраторы проектов.

Предварительная подготовка

Для прохождения курса слушателю рекомендуется иметь знания в области управления проектами в части планирования и мониторинга проектов.

Актуальность темы:

Oracle Primavera P6 – ведущее ПО для управления сложными проектами в строительстве, энергетике, IT и других отраслях. Курс дает практические навыки работы с инструментом, востребованные на рынке.

Цель курса:

Научить участников эффективно использовать Oracle Primavera P6 8.3 для планирования, контроля и анализа проектов.

Участники обучения узнают:

Как создавать и управлять проектами в P6.
Методы расчета критического пути и оптимизации сроков.
Техники управления ресурсами и бюджетом.
Формирование отчетов и контроль исполнения.
Интеграцию P6 с другими бизнес-системами.

Описание программы:

Курс дает необходимые знания основ управления проектами с использованием Oracle Primavera P6 Professional Project Management. Рассматриваются вопросы:

Ввод, назначение ресурсов, материалов и расходов.
Планирование сроков проекта, настройки календаря.
Построение календарно-сетевых графиков, отслеживание их выполнения на диаграмме Гантта.
Отслеживание трудозагрузки.
Методы расчёта процента выполнения работ в зависимости от их типа.
Импорт и экспорт проекта в Microsoft Project, Excel.
Интеграция со сметными программами (ГРАНД-смета и т.д.).

ПРОГРАММА

1. Введение в Oracle Primavera P6 и основы управления проектами

Обзор интерфейса и возможностей P6.
Основные термины и концепции управления проектами.
Разница между P6 Professional и P6 EPPM.
Примеры успешного применения P6 в бизнесе.
Настройка рабочего пространства под задачи пользователя.

2. Создание и структурирование проекта

Определение целей, сроков и ограничений проекта.
Импорт данных из Excel и других форматов.
Разработка иерархической структуры работ (WBS).
Добавление задач, вех и зависимостей.
Назначение календарей проекта.
Построение сетевого графика.

3. Планирование сроков и критический путь

Методы расчета длительности задач.
Определение и анализ критического пути.
Применение ограничений и дедлайнов.
Оптимизация расписания: сжатие сроков.
Учет рисков в планировании.

4. Управление ресурсами и затратами

Создание и настройка ресурсов: трудовые, материальные, затраты.
Назначение ресурсов задачам.
Балансировка загрузки ресурсов.
Контроль бюджета и прогнозирование затрат.
Анализ перерасхода ресурсов.
Расчет стоимости проекта.

5. Базовый и текущий планы. Контроль исполнения

Сохранение базового плана.
Ввод фактических данных о выполнении.
Сравнение плановых и фактических показателей.
Анализ отклонений и корректирующие действия.
Управление изменениями в проекте.
Работа с отчетами по прогрессу.

6. Углубленная работа с календарями и расписаниями

Настройка рабочих и нерабочих дней.
Глобальные и проектные календари.
Учет праздников и сменных графиков.
Календари для отдельных ресурсов.
Оптимизация расписания с учетом ограничений.
Управление мультисменными проектами.

7. Практикум по Oracle Primavera P6

Архитектура решения

Описание учебного примера.

Начало работы

Запуск.
Интерфейс.
Разделы для работы с глобальными данными.

Просмотр структур данных проектов предприятия

Организационная структура предприятия OBS (Organization breakdown Structure).
Структура проектов предприятия EPS (Enterprise Project Structure).
Структуры кодирования.
Структура ресурсов и ролей.
Структура (словарь) статей затрат.
Календари. Создание календаря проекта.

Проект в структуре проектов предприятия

Открытие проекта.
Открытие нескольких проектов одновременно.
Открытие проекта в собственном портфеле проектов.
Закрытие проектов.

Планирование

Определение данных нового проекта.
Формирование WBS проекта (Work Breakdown Structure – структуры разбиения работ проекта).
Определение состава работ проекта.
Определение зависимостей между работами.
Назначение расходов работам.
Назначение и удаление ресурсов.
Инструменты для отображения данных проекта. Группировка, сортировка и фильтрация данных.
Расчет расписания проекта.
Анализ использования ресурсов и затрат.
Создание целевого (базового) плана проекта.
Анализ расписания.
Формирование бюджета.

Контроль

Ввод фактических данных проекта.
Применение фактических данных.
Пересчет расписания.
Сравнение текущего плана с целевым (базовым) планом проекта для анализа отклонений.

Печать данных

8. Анализ рисков и возможностей в P6