Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Show logo 300x200
Medium %d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be Бизнес-школа ITC Group

Коучинг. Коучинг для руководителей. Командный коучинг

02 декабря 2024 03 декабря 2024
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление
ФОРМАТ:
Открытый
Для кого

Топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

Описание программы:

Цель тренинга: повысить эффективность управления за счет использования коучинговой модели управления.

Вы получите практические советы и опыт:

  • Как понимать философию и технологию коучинга?
  • Как использовать полученные знания в практике повседневной управленческой деятельности?
  • Как применять инструменты работы с EQ?
ПРОГРАММА
ПРОГРАММА
1. Эффективный руководитель: осознание своей роли и влияния на процесс и результат деятельности своей организации.
  • Профессионально значимые управленческие компетенции, которые необходимо развивать руководителю.
2. Какие навыки руководитель может развить с помощью коучинга?
  • Управление своим временем и временем подчиненных.
  • Межличностная коммуникация.
  • Самопрезентация и публичные выступления.
  • Успешное ведение переговоров с деловыми партнерами.
  • Предотвращение конфликтов с партнерами по бизнесу.
  • Проведение совещаний.
  • Делегирование полномочий.
  • Лидерство и построение своей команды.
3. Ограничения и возможности применения коучинга в организации.
  • Место коучинга в системе управленческих концепций.
  • Особенности применения различных видов коучинга:
Экспертный коучинг и наставничество. Производственный коучинг. Коучинг высоких достижений. Кайф-коучинг.
  • Отличие коучинга от других форм работы с людьми (консалтинга, психологического консультирования, администрирования и наставничества).
4. Инструменты и технологии коучинга.
  • Модель GROW в коучинге.
  • Модель SMART. Постановка цели по SMART.
  • Модель CLEAR.
  • Пирамида логических уровней.
  • Колесо баланса.
  • Декартовы вопросы.
  • Рефрейминг.
  • Виды бесед. Алгоритм проведения беседы.
  • Как правильно слушать? Активное слушание. Пассивное слушание.
  • Техники присоединения.
  • Способы противостояния влиянию и манипуляции.
5. Основные инструменты коучинга в работе руководителя.
  • Модель GROW как базовая структура коуч-сессии
  • Психологические инструменты поддержки подчиненных: Полевое наблюдение. Развивающая обратная связь. Индивидуальный план развития. Мастер-классы по отработке навыков.
6. Алгоритм построения коучингового диалога. Типы вопросов в коучинге.
7. Эмоциональная компетентность — основной контекст коучинга.
  • Базовые навыки эмоциональной компетентности.
  • Эмоции руководителя и эмоции подчиненных как управленческий ресурс.
  • Определение EQ. Главные составляющие EQ.
  • Особенности эмоциональной палитры (алекситемия, вербализация).
  • Пять биологических эмоций человека.
  • Бесконечное количество социальных эмоций и их условно-рефлективная природа.
  • Управление другими: Эмпатические техники. Алгоритм самоисполняющихся предсказаний. Техника «управление эмоциями другого». Техника «управление эмоциями группы».
8. Мотивация персонала в стиле коучинг. Структура мотивационной беседы.
9. Предоставление обратной связи подчинённому. Модель предоставления обратной связи.
10. Помощь в постановке целей.
11. Эффективная работа со временем в коучинге.
12. Коучинг в команде. Инструменты группового коучинга.

СТОИМОСТЬ: 39900 руб.
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Аири Кемппайнен
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
info@itctraining.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 551-22-85
Расскажите коллегам: