Стратегия развития производственных систем

Развертывание и управление стратегий. Метод Хосин Канри

• Политика. Два уровня политики. Видение. Миссия. Стратегия. Тактика.
• Введение в Хосин Канри. Ценность. 3 уровня ценности. История и основные принципы.
• Каскадирование целей. Вовлечение сотрудников в целеполагание.
• Инструменты при развертывании стратегии. Дерево целей. Стратегия. Бизнес-план. Карты КПЭ. Инфоцентр.
• Инструменты для выработки стратегии. 5 сил Портера. Матрица BCG. 
• Х-матрица как основной инструмент визуализации стратегии. Правила составления.
• Инструмент командообразования и мотивации. Правила работы с инструментом «Поймай мяч!».
• Правила работы с карточками КПЭ. Правила постановки КПЭ. 
• Применение инфоцентра в качестве измеримого инструмента для оценки эффективности и прозрачности бизнеса.
• От традиционной организации к организации, живущей на принципах Философии Lean. Отличия японской и европейской культур. Поддерживающие элементы Lean-культуры. Подходы к решению проблем в японской и европейской культурах.

Теория ограничения систем

• Обзор производственной практики.
• Скорость производства.
• Теория бутылочных горлышек. 
• Ключевые показатели оценки эффективности по ТОС.
• Подходы к построению производственного графика. 
• Бонусные системы на производствах.
• Определение приоритетных направлений изменений инструментами теории ограничений.
• Теория ограничения в управлении предприятием.

Планирование и контроль производства

• Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии.
• Схемы планирования и управления производством.
• Структура производственного предприятия.
• Оперативное производственное планирование.
• Контроль выполнения планов и графиков производства.
• Диспетчерский контроль за ходом производства.
• Автоматизация процессов планирования производства.

Управление персоналом производственных организаций

• Особенности управления производственным персоналом. Классика и современные подходы. Обзор основных школ и лучшие практики – Америка, Европа, Азия, СССР.
• Культура труда на производстве: НОТ, Кайдзен, Бережливое производство, 6 сигм
• Подготовка производственных кадров. Фиксация и передача организационных знаний. «Корпоративное ПТУ»
• Развитие высоко квалифицированных кадров.  ТРИЗ и практика его применения для развития инженерного состава
• Руководящие кадры и развитие их управленческих компетенций.
• Организация наставничества как процесса. Выбор, обучение, мотивация и контроль наставников. Работа с передовиками производства.
• Моральный климат и корпоративная культура. Организационные ценности. Мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
• Программы вовлечения сотрудников в процесс организационных трансформаций. Кружки качества.
• Создание мотивирующей среды для сотрудников. Управление текучестью кадров.
• Трансформация организации. Снятие сопротивления при внедрении организационных изменений. Работа с неформальными лидерами.

Online обучение. Цифровые методы анализа процессов

• Обогащение методологии Lean Six Sigma (Бережливое производство и Шесть сигм) возможностями цифрового анализа процессов - process mining.
• Практика: Цифровой анализ процесса. Построение цифрового двойника процесса, определение вариабельности процесса, определение потенциала для улучшения процесса, анализ «узких» мест и определение причин вариабельности и «узких» мест. (Участники во время обучения получают доступ к ПО Promease для выполнения практических заданий).
• Опыт российских компаний в использования решений process mining для проектов Lean Six Sigma.
• Рассмотрение практики российских компаний в использовании средств process mining для аудита, анализа и оптимизации процессов.