Приглашаем на востребованный курс "Актуальные вопросы производственного совершенства"
Цель курса: ознакомить слушателей с современными управленческими методами и прикладными инструментами, позволяющими обеспечить анализ, проектирование и устойчивую работоспособность комплекса бизнес-процессов компании как основного механизма реализации ее операционной стратегии.
Достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы. Компания, функционирующая подобным образом, выполняет одинаковые действия быстрее, результативнее и с меньшим количеством ошибок, затрат, нежели конкуренты. При этом речь не идет о простой экономии ресурсов, а об оптимальном их использовании. Мы стремимся дать слушателям знания, умения и навыки повышения операционной эффективности бизнеса через внедрение процессного подхода к управлению, оптимизации бизнес-процессов с целью последующей трансформации бизнес-процессов с использованием новейших решений.
Для кого предназначен курс:
Программа курса
Модуль 1. Классика менеджмента операций. Начало истории.
Каковы истоки менеджмента операций? Какие ключевые истины принесли ученые прошлых веков и как это пригодится сегодня?
Мы проанализируем развитие идеи создания операционного менеджмента: от появления стандартизированных операций до формирования управленческой философии.
Модуль 2. Обзор методологий 6 Сигм и Бережливое производство.
14 принципов Эдварда Деминга.
Методология 6 Сигм Джека Уэлча: суть и практическое применение.
Методология Бережливое Производство: виды потерь, поток создания ценности, практическое применение.
Практические упражнения на измерение, фиксацию и оптимизацию процессов.
Модуль 3. Поговорим о способах
От чего зависит успех преобразований.
Объективная оценка ситуации с внедрением бережливого производства.
Совместный анализ неудач позволит открыть больше «белых пятен» на дорожной карте преобразований.
Зарисовка 1: Доморощенный Lean
Зарисовка 2: Консалтинговый Lean-трамплин
Зарисовка 3: Консалтинговый Lean-тягач
Модуль 4. Управление бизнес-процессами – показания к применению
Бизнес-процессы и управленческая прибыль от их внедрения
Существующий теоретический и практический базис – что можно применять?
Давайте разговаривать на одном языке – исходные понятия процессного управления;
Цепочка добавленной стоимости (ЦДС) как центр вселенной процессного управления.
Модуль 5. Прикладной алгоритм анализа и проектирования (оптимизации) бизнес-процессов компании
Основные шаги алгоритма и предлагаемые инструменты их реализации
Наличие результатов стратегического планирования как необходимое условие построения системы процессного управления
Процессные стратегии: во что «вкладываться» - в технологии или персонал
Модуль 6. Рабочий инструментарий диагностики комплекса бизнес-процессов компании и практика его применения
«Дом качества»: определение критичных бизнес-процессов в ЦДС
Зачем нужен паспорт бизнес-процесса?
Компьютерное моделирование бизнес-процессов: дань моде или насущная необходимость? Методологии и программные продукты для описания бизнес-процессов Компании. Практика применения
Модуль 7. Управление цепочкой снабжения и материальным потоком
Значение, цель и задачи управления цепочкой снабжения в процессе создания ценностей для потребителей
Анализ целесообразности собственного производства или закупки изделий у поставщиков
Особенности работы с поставщиками
Модуль 8. Системы управления производственными запасами в организации
Технология расчета формирования складских запасов. Формирование гарантийного запаса.
Расчет буферного запаса. Создание страховых запасов.
Системы управления запасами. Классификация систем по управлению запасами.
Показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, используемые при формировании запасов.
Модуль 9. Новый взгляд на конкуренцию и конкурентные преимущества
Ключевые показатели эффективности бизнеса.
Какие компании «выживут»? Кто будет главным игроком на рынке, и кто будет диктовать правила игры?
Методы обеспечения конкурентоспособности компании.
Успех преобразований. От чего он зависит? Мы умеем видеть проблемы и умеем распознавать их коренные причины?
Актуальная статистика, кейсы, рейтинги
Корнеев Игорь Павлович
Кандидат военных наук, доцент.
Преподаватель МВА, магистратуры, Президентской программы подготовки управленческих кадров и факультета переподготовки, повышения квалификации и краткосрочного обучения ММВШБ «МИРБИС»