POS материалы. Бизнес сувениры. Корпоративные подарки. Сувенирная продукция как метод взаимодействия с коммерческими партнерами
12 июля 2023
—
13 июля 2023
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Маркетинг, Реклама, Связи с общественностью
ФОРМАТ:
Открытый
Для кого:
Менеджеры по рекламе
Специалисты по PR
HR менеджеры
Руководители и менеджеры корпоративных направлений
Руководители организаций.
Описание программы: На семинаре рассматриваются вопросы:
В чем функциональная разница между POS, сувенирами и представительскими предметами?
Какие бывают и могут быть сувениры, подарки, POS?
Когда появляется потребность в изготовлении корпоративных сувениров?
Как сделать сувениры эффективным рекламным сообщением?
Как выбрать POS материалы?
Как использовать POS и сделать их эффективными?
Как сократить расходы на POS и сувениры?
Где искать POS и сувениры?
ПРОГРАММА
ПРОГРАММА 1. POS материалы, сувениры, подарки.
Что это такое и чем они отличаются?
Определение трех категорий. В чем функциональная разница между этими тремя категориями. Зачем необходимо разделять эти позиции между собой.
Какие бывают POS, сувениры, подарки?
Какие бывают материалы и как они отличаются. Основные методы изготовления и когда они применимы. Полиграфия. Основные термины и способы производства. Где случается большинство проблем и что следует знать. Текстиль. Основные термины и способы изготовления. Способы нанесения. Когда какой применим и что надо знать, чтобы не платить лишнего: шелкография, тампопечать, тиснение, вышивка и т.п. Пластик, полимеры, металл, резина, силикон и прочие материалы.
Где и как мы можем их использовать. Плюсы и минусы. Что надо знать.
Сфера применения.
В какой ситуации сувениры и POS материалы оказываются необходимыми.
Трейд маркетинг и работа с лояльностью клиентов.
Создание имиджа компании во внешних группах общественности: те, кто влияют на ваш бизнес, и те, на кого влияете вы.
Применение в трейд-сфере, в корпоративной среде и бизнес-сегменте.
Как понять потребность в заказе POS, сувениров, подарков?
Как избежать постоянной нехватки бизнес-сувениров, как избежать переплаты и перетарки склада.
Кто должен рассчитывать потребность в сувенирах и следить за неснижаемым остатком.
Методы и технологии расчета потребности в POS материалах.
Нужен ли креатив или не стоит «изобретать велосипед»?
Какие задачи можно решить с помощью POS, сувениров и подарков.
Нужно ли всегда искать оригинальные решения.
Стоит ли креатив того, сколько за него просят.
Почему стандартные решения столько лет остаются в топ- востребованных позиций. Примеры удачных «находок» и гениальных «избитых» вариантов.
Где искать POS, сувениры, подарки?
Каталоги рекламных агентств - почему все АГ работают с одним и тем же ассортиментом.
Как найти handmade предложения.
Что можно найти на выставках и в интернете.
Имеют ли смысл «входящие» предложения или важно найти поставщика самостоятельно.
Российские и иностранные поставщики. 2. Эффективность.
Как сделать POS эффективным рекламным сообщением?
Использование POS, как инструмент трейд-маркетинга.
Пример эффективных POS материалов.
Использование POS для мотивации потребителей.
Образцы POS, как элементов мотивационных программ.
Почему POS бывают невидимыми потребителем, как этого избежать.
Зарубежный опыт работы с POS.
Как сделать сувениры эффективным рекламным сообщением?
Сувениры как отдельный бизнес-проект.
Примеры реализации компаниями собственных проектов.
Сувенир как элемент корпоративный культуры.
Как сделать сувенир элементов PR-кампании.
Сувениры - символы.
Сувениры, которые стали самостоятельными проектами.
Как сделать подарки эффективным рекламным сообщением?
Что, когда и кому стоит дарить от имени компании.
Как подарок может принести пользу компании.
Цветы - женщинам, детям - мороженное: эффективны ли очень дорогие подарки.
Что выбрать для очень дорогих клиентов и партнеров.
Подарок, как элемент корпоративного стиля компании.
Стоит ли дарить подарки на все праздники или ограничиться одним в год.
Как оценить эффективность и когда стоит повторять заказ?
Мониторинг реализации проекта POS, сувениров и подарков. Обратная связь.
Как понять, эффективны ли те или иные позиции.
Стоит ли придерживаться выбранной стратегии или придумывать каждый раз что-то новое. Практикум по разработке POS, реальные Кейсы. 3. Практическая часть.
Бюджетирование, сколько стоит платить за POS?
Из чего складывается стоимость POS,сувениров, подарков.
Как рассчитать бюджет, необходимый для реализации проекта.
Какой должен быть коэффициент инвестиций, примеры подхода к бюджетированию POS, сувениров, подарков в разных компаниях.
Как контролировать расход POS, сувениров, подарков?
Методы контроля за расходом POS, сувениров, подарков.
Как избежать корпоративного воровства и стоит ли с ним бороться.
Как контролировать контрагентов и BTL агентства.
Как найти и оценить контрагента?
Стоит ли работать с крупным АГ или выбрать молодых и демпенгующих.
Положительные и опасные стороны того и иного выбора.
Как оценить предложение от АГ.
Работа с иностранными поставщиками.
Сложности прямого заказа в Китае, в Европе. Что необходимо учитывать.
Что проще – заказывать напрямую или использовать посредника.
Где и как найти поставщиков за рубежом.
Проведение тендерови разработка ТЗ.
Как правильно написать ТЗ для контрагентов.
Что необходимо обязательно указать.
В каких пунктах имеет смысл схитрить.
Стоит ли проводить тендер. Правильные условия и методы оценки контрагентов.
Кто должен разрабатывать идеюи креативить.
Что можно ожидать от контрагента, а что требовать не имеет смысла.
Как запускать проект и принимать работу заказчика?
Составление договора. Важные требования и спецификации. Проблема сроков.
Заказ и обсуждение образца. Надо ли платить за образец.
На что обратить внимание при приеме партии. Как урегулировать конфликт.
Какие бывают проблемы и сложности, примеры из реальной жизни.
Как снизитьзатраты?
Как можно снизить затраты без ущерба качеству.
Какие есть возможности, о которых необходимо знать, если агентство Вам не предложит. Примеры из жизни. 4. Примеры из жизни.
Разбор и оценка списка классических подарков.
Разбор и оценка списка классических сувениров и POS.
Инновации в сувенирной сфере - что придумали и что можно придумать.