Курс Александра Сазановича и Оксаны Егоровой "Системное управление бизнесом в эпоху изменений. Системность нового этапа"

Программа курса

Тема 1. Почему системность. Особые «нечеткие и размытые системы» в турбулентной экономике XXI века.

• Системы как необходимые и достаточных инструменты реализации бизнес-целей и в малом и в крупном бизнесе.
• 12 технологий индустрии 4.0 и их трансформирующая бизнес роль.
• Системы и системное мышление как главный способ «проблемно-ориентированного управления» и в малом и в крупном бизнесе.
• Виды системности: классическое представление и системность в условиях растущей неопределенности.

Тема 2. Системность перед будущим.

• Системность как сбалансированность настоящего и надвигающегося будущего.
• Управление кругозором компании как специальная функция современной компании.
• Специальный бизнес-процесс формирования кругозора компании. Добровольческие сети внутри бизнес-организаций.
• Strategic agility: особое управление в условиях неизвестности и турбулентности 

Тема 3. Системность как сбалансированность всех элементов бизнес-организации.

• «Узкие места» и «критические цепи».
• Сбалансированность в управлении потоками работ.
• Сбалансированное управление темпом приращений в проектной деятельности. Scrum-технология.
• Управление потоками проектных решений в сбалансированных системах вытягивающего типа Kanban.

Тема 4. Эволюция бизнес-моделей. Методы поиска новой бизнес-модели.

• Вызовы и тренды цифрового мира.
• Парадокс Р. Слоу. Бизнес-модели не успевают за технологиями.
• Как сейчас создаются бизнес-модели?
• Canvas-стратегии: Модель: «Что, Кто, Как, Почему».
• Анализ Value chain: поиск не эффективностей, know how, пространства для цифровых решений.
• Новейшие цифровые бизнес-модели.
• Платформенные бизнес-модели и способы их монетизации.
• Бизнес-логика экосистем. Управление правилами.
• Стратегическая карта экосистемы.

Тема 5. Системность нового типа и менеджмент цифрового мира.

• Четыре вида системности: подходы и инструменты.
• Переход от организации физического труда, task work, к организации труда умственного, knowledge work. Системы управления знаниями.
• Подход Run – Change – Disrupt.
• Система «7S+1».
• Модель 4W. Анализ паттернов решений существующей бизнес-модели.
• Как меняется менеджмент: конфликт типом мышления и типов управления.
• Принципы Growth Hacking мышления.
• Пространство для идей по цифровой трансформации.
• Современные инструменты цифрового менеджмента.

Тема 6. Игра с использованием тренажера-симулятора.

Тема 7. Новые механизмы организационной поддержки системности в новую цифровую эпоху.

• Градации разделения постадийного труда при вынашивании и реализации бизнес идеи. Культура ответственности, разделения рисков и полномочий между заказчиком-инвестором и исполнителем-специалистом. Модель 4-х MVP.
• Воронка просеивания и проработки бизнес-идей. Ставки. Канбан в творчестве.
• Градации видов решений в бизнес-творчестве, сужающих спринтами неопределенность и образующих цельность.
• Минимальный состав органов, наделяющих творцов ресурсами, разрешениями и одержимой востребованностью результатов их труда.

Преподаватели: Сазанович Александр Николаевич, Егорова Оксана Юрьевна