Проектный подход считается одним из самых мощных инструментов развития бизнеса и катализатором позитивных изменений в организациях различных масштабов и сфер.
Однако его внедрение – сложная задача, успешно справиться с которой под силу далеко не всем компаниям и специально созданным для этого проектным офисам. По статистике, 50% проектных офисов закрываются в течение первых трех лет после их создания.
В основном это связано с тем, что:
- польза от применения методов проектного управления часто ставится под сомнение топ-менеджерами компаний
- теоретических знаний много, но недостаточно информации об инструментах и подходах, которые работают на практике
- руководители проектных офисов (РПО) мало знают о проблемах друг друга
- РПО зачастую в единственном лице отвечает за внедрение проектного управления в компании, ему не хватает данных, чтобы обосновать руководству необходимость внедрения конкретных инструментов
В связи с этим ГК ADVANTA – российский разработчик информационной системы для управления проектами и развитием бизнеса – проводит масштабное исследование среди руководителей проектных офисов и топ-менеджеров, курирующих проектное управление в компаниях.
Цели проведения исследования:
- оценить вклад РПО в развитие проектного управления и поднять престиж этой роли в компаниях
- собрать статистику по уровню зрелости, тенденциям и проблематике управления проектами в компаниях
- собрать подробную информацию обо всех аспектах деятельности РПО, чтобы помочь им более эффективно решать свои задачи, взаимодействовать с топ-менеджментом и перенимать успешный опыт коллег в использовании лучших инструментов и практик
Опрос состоит из двух частей:
- первая – направлена на общее исследование рынка,
- вторая – коснется непосредственно функций и типовых задач проектного офиса в компании.
Заполнение всей анкеты займет не более 15 минут. За участие в опросе все участники получат полезные подарки и бонусы, а также результаты исследования, которые смогут использовать для улучшения своей деятельности.
Принять участие в опросе можно по ссылке
