За день до поглощения компании

Андрей Подгорный, начальник коммерческого отдела Tebodin Consultants & Engineers

05:00 Что-то заставило проснуться. А я так радовался, что удалось рано уснуть вечером. Надеялся, что не придется всю ночь гадать, зачем это директор пригласил меня утром к 08:00. Так нет же, проснулся, и до 06:00 исправно гадал.

06:00 Подъем. Все такое.

07:00 Поехали.

07:30 Как это, неужто я уже на работе. Полчаса. Будь моя воля, всегда бы ездил по Москве в такое время. Проблема в том, что жена со мной работает и заставить ее приехать на работу в 08:55 вместо 09:00 — значит, оставить недокрашенным как минимум один глаз.

08:00 Моя очередь идти на ковер. До меня там был начальник строительного отдела и пара project manager’ов. Все они сидят улыбаются, значит, речь не о сокращении штата. Тук-тук-тук.

— Доброе утро, директор… Доброе утро, директор директора… Доброе утро, директор директора директора (боже, и он прилетел).

— Андрей, ты классный парень.

(Так…)

— Ты просто супер, бла, бла, бла.

(Да знаю, знаю, ближе к делу!)

— Ты перевыполнил план продаж, будет бонус, бла, бла, бла...

(Еще бы бонуса не было, я на e-xecutive прописан, с новой работой проблем не будет.)

— Спасибо всем.

— Мы без тебя не сможем.

(Так, значит, не меня сокращают — кого-то из моего отдела, а вдруг жену.)

— Мы без тебя не сможем даже и после слияния с ЭТИМИ.

— Точно?

— Еще не знаем. Но ты супер.

— Спасибо.

08:30 Выяснил, что разговор со всеми руководителями отделов проходил в том же ключе. Про то, что будет после слияния с ЭТИМИ, никто не знает.

09:00 Начальство уехало к ЭТИМ с инспекцией.

11:00 Наконец закончил готовить коммерческое предложение на миллион евро. С кем бы его согласовать? Начальство у ЭТИХ, а если согласовывать завтра, то согласовывать, возможно, придется уже с ЭТИМИ. А дэдлайн завтра. А ЭТИМ придется все обсасывать детально: кто клиент, что за проект, почему миллион, а не полтора. С моими проще: «Ты уверен?» — «Натюрлих». — «Ну давай».

11:00–12:30 Предобеденный поиск площадки. Клиент хочет строить завод под Москвой, а где — не знает. 15 звонков с одинаковым сюжетом:

— Здрасьте, как у вас с площадками?

— А кто инвестор?

— Не скажу.

— Фигово с площадками, только сельхозугодья остались.

Или:

— Здрасьте, вон ту площадку можно посмотреть?

— Можно, только до нее газ тянуть 10 км.

— Протянем, только, чтоб не сельхозугодья…

— А там еще подстанцию 110/10 строить надо…

— Построим, только, чтоб не сельхозугодья…

— А там еще захоронение радиоактивных отходов…

— Ничего, инвестор их как раз и производит.

— А еще это не промзона.

— А что?

— Сельхозугодья.

12:30–13:30 Обед. Скорей в «Макдональдс». Люблю поесть руками. Счастливый я человек, каждый день обедаю с любимой женой. И завтракаю. И ужинаю. И вааще.

13:30 Начальство позвонило: едут с ЭТИМИ с инспекцией к нам. Просят презентацию текущих проектов. Слаба богу, есть чем похвастаться, месяц назад подписали два крупных контракта, проектирование в самом разгаре.

14:30 Вызывают.

— Здрасьте, новый директор, здрасьте, новый директор директора, здрасьте, новый директор директора директора.

— (Наши.) А это — Андрей. Он — супер.

— (ЭТИ) Расскажи-ка нам, супер-Андрей, про строительство стекольного завода.

— Бла-бла-бла, суперпроект, бла-бла-бла, суперприбыль, бла-бла-бла, все суперсчастливы. Проект только начался, только что заключили субподряд на Х тысяч евро.

— Какой еще субподряд?

— Бла-бла-бла. Бюджет Х миллионов, из них пятая часть — на субподряд.

— Кто сказал?

— Да я год эту цену высчитывал, все цент к центу.

— А почему с нами не посоветовались, прежде чем субподряд заключать?

— Так горит же проект, вопрос срочный был, с нашими все согласовано.

— Чтоб в последний раз.

— (Куда ж я теперь денусь!) Само собой. Мы же одна компания.

15:00–16:00 Презентация нашего директора директора директора для сотрудников. Так и так. Сливаемся, значит. Раньше ЭТИ были в Америке и Азии, а мы в Европе. А теперь мы во всем мире. Акции сливаются фифти-фифти. Никто никого не поглощает. Мы становимся крупнейшей инженерной западной компанией в России.

Наш директор остается, его директор будет из ЭТИХ, директор директора директора остается. (Наша взяла.) Слово предоставляется директору директора (из ЭТИХ).

— Я ваш новый директор директора. Задайте мне какой-нибудь вопрос.

— Вы женаты?

— Не твоего ума дела. Уволен! Ха-ха-ха. Вот видите какой я юморной человек.

(Ага, Жванецкий просто…)

— Через две недели мы соберемся двумя офисами и выпьем водки.

— УРА! (А я думал: скажет про водку или не скажет. Неужели все американцы предпочитают свой авторитет водкой поддерживать?)

16:30–17:00 Обсуждение ЭТИХ с коллегами. ЭТИ уже успели запросить список наших сотрудников с зарплатами. Начинается.

17:00–17:30 Обсуждение ЭТИХ с директорами.

— Завтра надо отчитываться о работе коммерческого отдела перед ЭТИМИ.

— Я не могу. Я площадки еду смотреть в Ногинский район.

— А когда вернешся.

— А когда надо?

— В 16:00.

— Буду. Только завтра пятница, я галстук не одену даже для ЭТИХ…

— ОК.

— Кстати, что делать с предложением на миллион евро?

— (Директор.) Давай подпишу.

— (Директор директора директора.) Нет, давай лучше я, а то ЭТИ недовольны будут.

— (Я.) Так мне ж перед ними завтра отчитываться, все равно недовольны будут, если предложение уйдет сегодня без их ведома.

— (Все директора.) Точно, вот пусть ЭТИ и подписывают завтра.

— (Я.) А от чьего имени предложение?

— От нашего.

— А почему ЭТИ подписывают?

— Ну, тогда от имени совместного предприятия.

— Так юрлицо же еще не зарегистрировано.

— Да ну тебя. Придумай что-нибудь.

17:30–18:00 Придумываю что-нибудь.

18:00 Вот, наконец, и дождался я дня, достойного описания на e-xecutive.

21:00 Закончил повествование. Поеду домой, покажу жене на предмет правдивости. Завтра утром отправлю на day@e-xecutive.ru. Если не завтра утром, не отправлю никогда.

Фото: freeimages.com


Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бывшая сеть Starbucks в России открылась под брендом Stars Coffee

На логотипе сети вместо русалки — девушка в кокошнике с пятиконечной звездой.

Собрать школьника к учебному году стало дороже в среднем на 11,4%

Основа «продуктовой корзины» школьника на маркетплейсах подорожала за год.

Как профессии влияют на состояние здоровья россиян

Чаще всего влияние профессии на здоровье отмечают HR-ы, юристы и IT-специалисты.

Половина родителей школьников берут отпуск в августе, чтобы собрать ребенка в школу

Затраты на расходы для подготовки к школе в этом году начинаются от 15 тыс. руб.