
В основу книги лег уникальный опыт создания и развития компании ЛАНИТ – лидера российского ИТ-рынка. Георгий Генс начинал как программист, а стал создателем одной из крупнейших технологических компаний России. С 1989 по 2018 год он создавал особую культуру управления, основанную на доверии к людям и умении видеть возможности там, где другие видели препятствия. Авторы книги систематизировали его управленческие практики по модели GENS-лидерства:
Всю жизнь Георгий Генс получал опыт управления реальными проектами. Он осознанно ставил перед собой задачи эффективного развития и ускоренного роста компании, постоянно тренируя свой helicopter view – это был и его личный интерес, и вызов самому себе. Из всего многообразия известных, зарекомендовавших себя практик развития лидерства и бизнеса Георгий Генс отбирал те, которые он считал наиболее перспективными для внедрения и развития в рамках ЛАНИТ. Можно соглашаться или спорить с его выбором, но успехи ГК ЛАНИТ говорят сами за себя. Георгий Генс создал крупнейшую частную российскую ИТ-компанию благодаря системе менеджмента, которую он сознательно и неуклонно культивировал все эти годы. Авторы книги проанализировали накопленный опыт, успешно внедренный в процессы компании, и структурировали его в виде системы знаний. В этой книге мы расскажем о четырехуровневой управленческой парадигме, ставшей залогом рекордных результатов ГК ЛАНИТ на российском рынке, — о GENS-лидерстве.
