Управление бюджетным процессом, финансовое планирование (планирование с вовлечением всех подразделений, контроль соблюдения регламентов и сроков; обеспечение согласованности и увязки планов внутри предприятия, а также ответственность за отражение в плане и факте операций внутри группы, выверка внутригрупповых оборотов; доведение до подразделений утвержденных планов, внесение корректировок в планы при необходимости). Определение источников финансирования хозяйственной деятельности предприятия, включающих бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, привлечение заемных и использование собственных средств.. Регулирование внутрихолдинговых финансовых отношений. Мониторинг и оценка финансовой ситуации в группе компаний. Подготовка консолидированной финансовой отчетности для акционера и внешних пользователей. Ответственность за стратегическое и фактическое усовершенствование работы финансового отдела (процесс подбора персонала и обучение сотрудников финансовой службы, отслеживание результатов их деятельности, описание бизнес-процессов и их автоматизация)