Стратегическое и оперативное ресурсное планирование. Координация, контроль по всем направлениям кадровой политики, внедрение новых направлений. Организация и контроль работы по кадровому учету. Бюджетирование. Реализация комплекса существующих в организации социальных программ. Разработка нормативной базы, регламентирующей деятельность службы персонала. Участие в реорганизации организационной структуры холдинга.