Построение корпоративной системы управления (бизнес-процессы, процедуры). Мониторинг и анализ работы подразделений компании. Контроль качества на всех участках создания ПП и производства ПАК. Оценка эффективности руководителей и сотрудников Компании. Руководство направлениями: управление качеством, организационное развитие, организация работы проектного офиса.