Владимир Черкасов

Владимир Черкасов

00000
О себе

Здравствуйте!
Я руководитель с опытом управления региональными филиалами, производственными участками и сложными консалтинговыми проектами в сферах FMCG, оптовой торговли, HoReCa и логистики.
Моя главная специализация — наведение порядка в бизнес-процессах, перестройка коммерческого блока и вывод компаний из операционного кризиса на стабильные финансовые результаты.

В чем моя ценность для бизнеса:
• Операционная эффективность: быстро нахожу слабые места в текущей модели, убираю хаос, выстраиваю понятную структуру управления и внедряю прозрачный управленческий учет (P&L, Cash Flow, 1С, R-Keeper).
• Управление затратами и запасами: высвобождаю замороженный оборотный капитал оптимизирую закупки, складскую и транспортную логистику.
• Лидерство и команды: управлял коллективами до 100 человек; Умею перераспределять ответственность, мотивировать людей в периоды жестких изменений и снижать текучесть кадров.

Мой подход к работе:
Не боюсь нестандартных задач и тупиковых ситуаций. Умею выбирать основные, сложные решения и доводить их до измеряемого коммерческого результата (в портфеле кейсов: рост продаж на 25%, сокращение ФОТ на 24%, снижение издержек на 10-30%). Обладаю навыками медиации — эффективно урегулирую коммерческие, трудовые и межфункциональные споры.
Помимо бизнеса, развиваю практику в социальной сфере — периодически провожу занятия по адаптивной физической культуре (АФК) с детьми с ОВЗ, что помогает мне сохранять предельную устойчивость, терпимость и гибкость в любых переговорах.
Открыт к обсуждению управленческих, производственных, проектных задач и антикризисных кейсов.

Компетенции и интересы
Опыт работы
Независимая проектная практика
Проектный операционный и антикризисный директор
апр. 2020
Должностные обязанности:

Провожу управленческую диагностику, разрабатываю план изменений и сопровождаю его внедрение в производственных и дистрибьюторских компаниях малого и среднего бизнеса.
Использую профессиональные техники медиации для безболезненного преодоления сопротивления команды при внедрении изменений.

Достижения: • Перестройка продаж и логистики (2020 г., штат >100 чел., 70–80 млн руб./мес): за 12 месяцев удачный рост продаж на 25% , сокращение ФОТ на 24% и снижение транспортных расходов на 10% за счет оптимизации маршрутов, изменения KPI и обеспечения дублирования должностей. • Автоматизация склада и аудит капитала (2023 г.): перевел складской учет из Excel в 1С и внедрил жесткие регламенты приемки/выдачи; В ходе инвентаризации были найдены скрытые остатки, реализация которых высвободила 10% оборотного капитала компании. • Диагностика и защита финансового бизнеса (2026 г.): разделил финансовые потоки основного и нового производственного характера; выявлены открытые явления и риски нового проекта, на основании чего владельцы заморозили его, сохранив ресурс для обеспечения основного бизнеса .
Описание деятельности компании: Основные направления: финансово-экономический анализ, выделение потоков, автоматизация складского учета реструктуризация коммерческих подразделений, оптимизация логистики и повышение эффективности управления.
Обучение
Московский институт современного академического образования
Психологическое консультирование и психодиагностика
Пятигорский государственный гуманитарно-технологический университет
Экономика и управление на предприятии (по отраслям)
Повышение квалификации
Медиация (Урегулирование коммерческих, трудовых и межфункциональных споров)
Институт фундаментальной и прикладной психологии
2026
Общая информация
Отрасль: Дистрибуция, оптовая торговля
Специализация: Генеральное руководство
Должность: Управляющий директор
в браке
Санкт-Петербург
Языки
Английский
Только друзья могут оставлять сообщения.
На стене пока нет ни одной записи.