Футболка для Путина

Ни единой мысли о том, чтобы стать дизайнером. Ее ясное будущее виделось разве что в должности экономиста. Но один телефонный звонок стал судьбоносным для Антонины Шаповаловой. О том, как развивалась ее карьера в мире моды, владелица бренда SHAPOVALOVA рассказала E-xecutive.

Прежде чем приступить к интервью, Антонина попросила обращаться к ней на «ты»: пафос излишен. «Павел, а ты кто по гороскопу?» – «Весы. А что?» – «Я просто буду знать, как выстраивать с тобой общение. Поехали!»

«Владимир Владимирович, вы очень хорошо продаетесь»

Shapovalova.jpgExecutive: Тоня, журналисты называют тебя провокационным дизайнером. С чего бы вдруг?

Антонина Шаповалова: Провокационность связана с некоторыми принтами на моих футболках: «Хватит бухать!» и «Хватит жрать!» А еще, когда были выборы Дмитрия Анатольевича, мы поддерживали Владимира Владимировича, выпустив мини-бикини с надписью «Вова, мы с тобой!» Просто тогда кто-то из СМИ окрестил меня провокационной, вот так и появился этот маленький и в принципе неплохой штампик.

Executive: А Вова-то знает, что в его честь трусики шьют?

А.Ш.: Конечно! Он об этом сразу же узнал, а недавно я ему еще раз напомнила. Мы встретились на Селигере, где я его в очередной раз поблагодарила за разрешение использовать его портрет в одной из своих коллекций. Он спросил: «Ну и как идут дела?», на что я искренне ответила: «Вы очень хорошо продаетесь!».

Executive: «Хорошо» продается – это как?

А.Ш.: Принты с изображением Путина очень востребованы. Поэтому многие не преминут съязвить: «Антонина, а вы что – политизированный дизайнер?» Ну что я могу поделать, если эти футболки разбирают, как горячие пирожки?! Лучше продаются разве что с кроликами – «Размножаться приятно и полезно».

Executive: То есть ты списываешь это на свою гражданскую позицию: мол, Владимир Владимирович – мой выбор?

А.Ш.: Знаешь, вообще я за отсутствие выбора, что устраивает меня больше, нежели его чрезмерное наличие. Проведу аналогию с неполитической ситуацией: когда заходишь в магазин купальников, то понимаешь, что там проблема так проблема, и покупаешь восемь штук разом. А у нас есть Владимир Владимирович и все! И не надо париться с выбором: отличная экономия времени, я считаю! (Смеется.)

Executive: Но первый показ тебе подарил Дмитрий Анатольевич…

А.Ш.: Да, я ему благодарна за то, что он разглядел во мне талант, хотя на тот момент я не была дизайнером и имела очень условное отношение к миру моды.

Executive: А как происходила передача такого подарка?

А.Ш.: Позвонили и сказали: «Дмитрию Анатольевичу очень понравилась футболка «Размножаться приятно и полезно», получите ответный презент!» Дали два месяца на подготовку шоу, анализировать, что да как, мне – студентке второго курса экономического университета, которую все это время интересовали только спорт и учеба, – времени не было.

«Плохой из меня предприниматель»

Executive: Считаешь ли ты, что российской моде не хватает самобытности?

А.Ш.: Ну что такое самобытность в моде? И нужна ли она? По-моему, сейчас, наоборот, все активно играют на элементах национального наряда, и мы в этом плане не исключение. Вдохновлять дизайнера может все, что угодно, но когда музой становится национальная культура, это здорово. Вот тут-то, наверное, и появляется самобытность. Можно пользоваться достижениями других культур и при этом оставаться более чем патриотичным, национально ориентированным. Важнее – качество работы, к которому стремится дизайнер.

Executive: А что вдохновляет тебя?

А.Ш.: Дороги. Идеи появляются, когда я нахожусь за рулем. Мозг отключается, у него, как у автомобиля, включается функция «круиз-контроль», и он переходит на автомате в какую-то другую реальность.

Executive: Кто является твоим кумиром в индустрии моды?

А.Ш.: Извиняюсь за попсовость, но это Дольче и Габбана. Только так и никак иначе. Я готова непрерывно восхищаться сочетанием коммерциализированности и инновационности каждой их коллекции. Они законодатели мод, а бренды, которые во многом копируют этих дизайнеров, потом хорошо продаются.

Executive: И в твоей одежде, наверняка, тоже было что-то от D&G

А.Ш.: Если только юбки-колокола, которые были представлены в показе «Сказкибыли» сезона весна-лето 2011. Подобные были представлены итальянскими модельерами в том же сезоне на Миланской Неделе Моды.

Executive: Тоня, расскажи, где рождаются твои коллекции?

А.Ш.: Футболки в большом количестве шьются в Московской области. Иногда – в Узбекистане, но я давно не практиковала это сотрудничество: очень тяжело контролировать качество продукции. В Москве также на Красной Пресне работает экспериментальный цех, где как раз происходит основное творчество – рождаются коллекции. В перерывах между сезонами мы шьем одежду небольших тиражей и выполняем заказы.

Executive: Очевидно, тяжело контролировать такой бизнес. Опиши себя как предпринимателя.

А.Ш.: Ой, плохой из меня предприниматель. Я человек творческий, хотя и не модельер. Но рада возможности совмещать бизнес и творчество, вернее, рада необходимости, которая предоставила эту возможность. «Шоу-бизнесовая» деятельность – показы, эпатажные мероприятия и акции – дается мне легче, потому что за плечами два образования – экономическое и PR. Бизнес в его чистом виде мне скучен, потому что я, наверное, пока еще маленькая. Хотя уже в 20 лет мне приходилось зарабатывать в месяц полмиллиона, чтобы оплачивать аренду в ГУМе и зарплаты тогда еще небольшого штата портных. Наверное, не зря те люди, которые дали мне толчок в индустрию моды, верили, что на одном моем «спасибо» дело не закончится. (Улыбается.)

Executive: В чем ты видишь свое предназначение?

А.Ш.: Не вижу и вообще не думаю об этом. У меня депрессия начинается, когда я отвечаю на такие философские вопросы. Они ближе вам, Весам.

Executive: Хм. А есть ли у проекта SHAPOVALOVA стратегический план?

А.Ш.: Эта тема – табу! Обычно я рассказываю о ближайших планах. Все, что дальше, – это уже мечты... или «стратегическое планирование», вашими словами.

Executive: Если бы тебе, как Валентину Юдашкину, предложили сшить форму для военных, ты бы пошла на такую авантюру?

А.Ш.: Пошла бы. Но только в качестве дизайнера. То, что случилось с формой Юдашкина, относится к серии «Кто подставил кролика Роджера». Я плохо отношусь к этому модельеру, но данная ситуация – настоящая подстава. В том, что форма не защитит военных от морозов, он не виноват. Это все бюджет, который опять распилили, и производство, к которому Юдашкин не имел, насколько я знаю, отношения.

Executive: Чем тебе не угодил Юдашкин?

А.Ш.: Нет, что ты, судить о нем так кардинально резко я не имею права. Я просто не считаю его дизайнером, формирующим тренды. Да, он культовая личность, ему многим обязана русская фэшн-индустрия, в частности, созданием Московской Недели Моды. Но его коллекции и отдельные работы лично мне не нравятся. Это субъективно в любом случае.

«Каждый должен делать свое маленькое дело»

Executive: На чем зарабатывают российские дизайнеры?

А.Ш.: Не знаю, на чем они зарабатывают. Продажи не могут быть поставлены на серьезные коммерческие рельсы без людей, которые знают толк в бизнесе. А у нас таких очень мало, потому что деньги в нашей стране привыкли делать другими способами. Я же пока зарабатываю на тиражных футболках по спецзаказам, с экслюзивным дизайном для компаний, ценящих креативный подход, – в общем, набираюсь опыта. Но свое имя отдавать какому-то дяде я точно не буду.

Executive: Считаешь ли ты моду необходимым звеном в построении карьеры?

А.Ш.: Это очень важно, ведь встречают по одежке.

Executive: Как ты относишься к тем стандартам, которые нам навязывает, например, корпоративный дресс-код? Кажется, что мода перестала отождествляться с самовыражением…

А.Ш.: Дресс-код как таковой вводит необходимые этические ограничения, которые помогают человеку сориентироваться и чувствовать себя более комфортно в той или иной среде. Когда ты не то чтобы одет, как все, но вписываешься в общий стиль, ты чувствуешь себя комфортнее и свободнее, тебе легче общаться с людьми и достигать своих целей. А самовыражение вовсе не сложно вписать в дресс-код. Я даже считаю, что в случае полной свободы придумывать что-то не так интересно.

Executive: На одном из твоих шоу был показан твой собственный так называемый фэшн-клип. В чем его отличие от обычных музыкальных клипов? И зачем он вообще нужен?

А.Ш.: По сути, это те же самые фэшн-инсталляции, но в интерактивном виде. Посмотреть модный показ вживую может тысяча человек, не больше. Зачем стараниям пропадать зря? Обычно после шоу ко мне подходят зрители и просят его повторить, но в таком масштабе воссоздать это уже невозможно. Так родилась идея сделать инсталляции более доступными – в формате «эстетичного» видеоклипа. Тем более, я всегда мечтала стать режиссером.

Executive: Тесно ли связан твой бренд с миром шоу-бизнеса?

А.Ш.: Да, очень тесно. Мой проект выходит за рамки фэшн, и это уже, по сути, фэшн-шоу-бизнес-проект. Для меня это развлечение, «фан». Вот ты задаешь мне какие-то глобальные вопросы о российской моде, а мне на нее плевать, по большому счету. Я очень меркантильная и эгоистичная, что, наверно, хорошо, потому что именно это развивает мой бренд. Я считаю, что каждый должен делать свое маленькое дело, чтобы получилось что-то большое, качественное и интересное.

Executive: Что тебя как дизайнера не устраивает в том, как одеваются россияне?

А.Ш.: У нас предложение рождает спрос: что «дают», то и носим! Я не воспринимаю близко к сердцу отсутствие культуры красиво одеваться, хотя в Москве с этим больших проблем нет, но мне значительно приятнее видеть стильно одетых людей. Возможно, здесь есть и мой вклад, ведь мои футболки обращают на себя внимание.

Фото: личный архив Антонины Шаповаловой

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Иван Кузнецов Иван Кузнецов Менеджер, Воронеж
Алексей Лапшин пишет:
координально резко
:o :o :o
координатно резво! :D
Менеджер по персоналу, Липецк
Алексей Лапшин пишет: С целью сжечь перед Кремлем на Красной площади?
Только надо ее с себя сначала снять, а то политическое послание получится уж очень радикальным :)
Юрий Гринько Юрий Гринько Researcher, Украина
Ярослав Богатырев пишет: Не скрою - мне даже захотелось приобрести ради выпендрежу красивую футболку
Да, Ярослав, можете еще чего глянуть..., там (в ГУМе) еще много таких же талантливых... Например, обычные кеды за 1000 евро - автор находит эту стоимость весьма творческим подходом!!! Ведь ему нужно оплачивать ''творческим перевозчикам'', из Италии, а это поверьте очень непростой эпатаж... Позвольте еще добавить про ''умение'' использовать открывающиеся возможности и держаться ''на гребне волны''. Умение тут такое же, как и глубокоуважаемого будущего президента. Лучше уж не распыляться так... :) Здесь я имею ввиду, что талант, есть, но вот все остальное, не от умения зависит. На мой взгляд. Или даже от умения, но, не одного человека, команды, например.
мне приходилось зарабатывать в месяц полмиллиона, чтобы оплачивать аренду в ГУМе и зарплаты тогда еще небольшого штата портных
:D Не, ну тут смешное слово ''приходилось''... Видимо ''в белую'' таки принято работать... :) Господа, бизнес - есть бизнес, и лишние эмоции здесь - считаются рекламой!
Менеджер группы продуктов, Москва
Анастасия Никифорова пишет: Только надо ее с себя сначала снять
Вы меня толкаете на ст. 20.1 КоАП РФ? Менеджер по персоналу... Представитель правового консорциума... Ай-яй-яй! ;)
Менеджер по персоналу, Липецк
Ярослав Богатырев пишет: Вы меня толкаете на ст. 20.1 КоАП РФ
Наоборот, я вас оберегаю от ст. 20. КоАП РФ! Вот если я выйду на красную площадь и сниму футболку, даже без цели ее сожжения, то да, боюсь меня быстренько арестуют за нарушение общественного порядка вблизи режимного объекта :))
Ярослав Богатырев пишет: Ай-яй-яй!
Да я вообще, кхм-кхм, затейница... Меня прямо хлебом не корми, дай подмахнуть родное государство... :)
Константин Комшуков Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово
Анастасия Никифорова пишет: Вот если я выйду на красную площадь и сниму футболку, даже без цели ее сожжения, то да, боюсь меня быстренько арестуют за нарушение общественного порядка вблизи режимного объекта )
Можно было бы заработать на этом мероприятии (например, предварительно продать билеты на это зрелище). Надо было Вам заявку подать на конкурс стартапов. :)
Менеджер по персоналу, Липецк
Константин Комшуков пишет: Можно было бы заработать на этом мероприятии (например, предварительно продать билеты на это зрелище). Надо было Вам заявку подать на конкурс стартапов.
А если загнать на подпевки Пола Маккартни, то мы даже сможем заполучить в зрители как минимум пол тандема!
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

,*** где я его в очередной раз поблагодарила за разрешение использовать его портрет в одной из своих коллекций***

Вот в чём секрет - дали девушке разрешение. С таким разрешением не прославится никак не получится.

Юрий Гринько Юрий Гринько Researcher, Украина
Марат Бисенгалиев пишет: дали девушке разрешение
Причем, почти уверен в этом, - еще и сказали КАК этим пользоваться... :)
Менеджер группы продуктов, Москва
Марат Бисенгалиев пишет: Вот в чём секрет - дали девушке разрешение.
Марат, быть может - и Вам бы ''дали'', но Вы же не просили... ;)
Юрий Гринько пишет: Например, обычные кеды за 1000 евро
''Кеды стоят недорого, просто Вы мало получаете'' (с) ;) Как-то странно выглядит очередное брюнчание, сетование на власть и на дороговизну в междугороднем сообществе менеджеров. Гораздо интереснее было бы видеть (и это явилось бы свидетельством истинного профессионализма участников) обсуждение и анализ факторов успешности проекта, проецирование этих факторов на свои бизнесы, экстраполяцию идей и подходов и т.д.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Олег Катасонов
Похоже на манипуляции сознанием вассалов. Вообще похоже, что от настоящего буддизьма ничего не о...
Все дискуссии
HR-новости
Каждый второй HR-специалист использует ИИ в подборе персонала

Искусственный интеллект берет на себя рутинные задачи и освобождает время на творческие.

Microsoft уволит тысячи сотрудников и инвестирует в ИИ

Это уже второе масштабное сокращение в 2025 году: в мае компания сократила 6 тыс. позиций.

Кадровый резерв в России сократился на 13% за год

Наибольшее количество незанятых трудовых ресурсов сосредоточено в Дагестане, наименьшее – в Санкт-Петербурге.

90% российских компаний отмечают влияние выгорания на бизнес

Однако с ментальным здоровьем сотрудников работают лишь 45%.