Бюджетирование и управленческий учет: особенности постановки в различных отраслях

Общие вопросы бюджетирования.

• Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное
• Элементы планирования: прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья

Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов.

• Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете
• Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
• Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты
• Порядок разработки генерального и операционного бюджета (Бюджет продаж, производства, закупок и потребности в материалах, прямых трудовых затрат, общепроизводственных расходов и тд)
• Этапы разработки финансовых бюджетов (бюджет капитальных вложений, ДДС, прогнозный баланс)

Планирование бюджетных доходов и расходов.

• Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.)
• Планирование неналоговых доходов
• Планирование безвозмездных поступлений
• Нормирование бюджетных расходов
• Планирование бюджетных инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости
• Составление сметы бюджетных расходов
• Планирование расходов на производство
• Планирование расходов в непроизводственную сферу

Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

• Прогнозный анализ финансового состояния организации
• Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование

Особенности планирования для различных типов бизнеса.

• Бюджетирование для крупной добывающей/производственной компании
• Бюджетирование в позаказном производстве
• Бюджетирование малого и среднего бизнеса: какие показатели стоит запланировать?

Управленческий учет: понятие, задачи и принципы.

Классификация и виды затрат, системы управленческого учета затрат.

• АВС-костинг (Activity Based Costing)
• Позаказный метод
• Попроцессный метод
• Попередельный метод
• Стандарт-костинг
• Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing)
• Директ-костинг
• Кайдзен-костинг
• Таргет-Костинг
• Кост-киллинг
• Система JIT

Методы анализа для целей управленческого учета (CVP – анализ, Бенчмаркинг затрат, LCC-анализ, Система VCC).

Себестоимость: аспекты выбора калькуляции для сферы деятельности.

• Простой попередельный
• Многоступенчатый попередельный метод
• Метод эквивалентных коэффициентов
• Метод исключения
• Метод распределения, позаказный метод
  • Распределение косвенных затрат
  • Трансфертная цена

Производственный учет как составная часть управленческого учета.

Автоматизация бюджетирования и учета: мода или необходимость? Как выбрать подходящий продукт.