Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления ресурсами организации, предусматривающим составление детального плана работы и контроль его исполнения.
Как работает система бюджетного управления в вашей компании?
- Понимают ли менеджеры принципы эффективного бюджетирования?
- Создана ли чёткая и ясная структура центров ответственности?
- Достаточно ли «прозрачна» информация, позволяющая контролировать исполнение бюджета?
- Существует ли регламент процесса бюджетирования?
- Есть ли последовательная политика принятия решений о пересмотре бюджета?
- Утверждена ли обязательная процедура защиты бюджета?
Цель семинара – научиться применять практические подходы и инструменты, повышающие эффективность бюджетного процесса.
Целевая аудитория: руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые аналитики, внутренние аудиторы.
Продолжительность: 2 дня, 18 академических часов/ 12 CPD-часов
Семинар поможет решить практические задачи:
- Внедрить современную систему бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании
- Разработать финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета
- Создать чёткие организационные процедуры — важнейшую составляющую бюджетного процесса
- Анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям, понимать причины отклонений от запланированных показателей.
Почему Академия PwC:
- Реальные примеры из опыта ведущих компаний
- Анализ практических ситуаций, характерных для российских компаний
- Передовой международный опыт и знания специалистов PwC
- Практические задания, моделирующие разработку бюджета
- Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях
По окончании семинара слушателям выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Бюджет компании» в компании PwC.