Цель семинара:
· Формирование представления о том, как работать с кадровым резервом.
· Развитие компетентности руководителей в области внедрения изменений (лучших практик и технологий работы).
Вы узнаете:
· Что такое процедуры отбора кандидатов в кадровый резерв,
· Как формируется модель управленческих компетенций,
· Каковы основные функции руководителя,
· Что такое грамотное планирование,
· Как осуществляется делегирование и что можно и нужно делегировать, что такое грамотная мотивация и контроль.
Вы научитесь:
· Анализировать модель управленческих компетенций под задачи выбора кандидатов,
· Составлять программу подготовки кадрового резерва,
· Давать развивающую обратную связь,
· Грамотно делегировать полномочия и ответственность,
· Осуществлять контроль и мотивировать сотрудников.
ПРОГРАММА
1. Принципы формирования группы кадрового резерва
· Организация сбора заявок
· Проведение асессмент-центра
· Составление модели компетенций
· Выделение компетенций для развития
· Цели и преимущества кадрового резерва
· Основные этапы работы с кадровым резервом
· Процесс отбора в кадровый резерв
· Критерии оценки ключевых компетенций резервистов
· Продвижение резервистов
· Алгоритм развития резервистов
2. Модель компетенций Менеджера
· Результат работы руководителя
· Управленческое влияние
· Основные управленческие функции
· Ситуационное руководство
· Алгоритм анализа поведения "ХОЧЕТ - МОЖЕТ"
· Конфигурирование моделей UCF и IMC (SHL).
· Основные психометрические технологии, используемыми при работе с талантами.
3. Постановка задач, делегирование и распределение ответственности
· Алгоритм эффективной постановки целей и задач
· Принципы планирования
· Характеристики качественного плана
· Управление задачами
· Принципы распределения полномочий и ответственности
· Уровни делегирования
· Алгоритм делегирования
Ролевая игра по проведению беседы при делегировании.
4. Контроль
· Виды контроля
· Процедура контроля
· Методы реализации текущего контроля и мониторинга
· Основные ошибки, допускаемые при контроле
· Решения, принимаемые по результатам контроля
· Принципы конструктивной обратной связи
Ролевая игра по проведению бесед с целью дать подчиненному обратную связь (отрицательную и положительную).
5. Стимулирование и мотивация
· Отличие мотивации и стимулирования
· Внешняя и внутренняя мотивация
· Задачи стимулирования подчиненных
· Пирамида потребностей Маслоу
· Двухфакторная модель мотивации Герцберга
· Теория справедливости Д. Адамса
· Теория мотивации Герчикова
· Анализ мотивов сотрудника
· Проективные вопросы
· Case - интервью, или ситуационное интервью
· Психолингвистический анализ
· Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного
· Предупреждение групповой демотивации
Упражнение на составление проективных и ситуационных вопросов
Ролевая игра по проведению беседы с целью выявления ведущих мотивов.
6. Управление талантами
· Talent Management - формирование пула талантов
· Личностный и менеджерский потенциал
· Методы управления талантами (планирование карьеры, бонусные программы, проекты)
· Ключевые факторы успеха внедрения Talent Management
· Составление индивидуального плана развития
· Программа удержания талантов
· Причины и риски потерь талантливых сотрудников
· Основы и технологии построения карьеры.
· Критерии карьерного перехода на следующие позиции
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.