Целевая аудитория: руководители компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами бюджетирования.
Цель: Научиться основным понятиям и подходам бюджетирования.
Краткая программа:
- Бюджет. Сущность и логика процесса бюджетирования.
- Цели бюджетирования.
- Системы бюджетирования.
- Виды бюджетов.
- Финансовая структура. Управление по ЦФО.
- Система ССП и бюджетирование.
- Пример построения системы управленческого учета и бюджетирования.
- Обсуждение и решение кейсов.
ПРОГРАММА
День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
1. Организация процесса бюджетирования как средства достижения финансово-экономических целей компании.
2. Сущность бюджетирования
- Отличие от других форм внутрифирменного планирования и взаимосвязь с ними.
- Место бюджетирования в системе управленческого учета.
- В чем отличие бюджетирования от лимитирования затрат?
3. Цели и задачи бюджетирования.
- Эффект от внедрения механизма бюджетирования на предприятии.
- Какие проблемы решает и не решает процесс бюджетирования в организации?
- Какие результаты следует ожидать от внедрения механизма бюджетирования на предприятия?
4. Процесс инициации бюджета.
- Когда на предприятии наступает необходимость бюджетирования и всем ли бюджетирование во благо?
5. Начало.
- Определение параметров процесса бюджетирования. Требования к входящим макро- и микро-параметрам процесса бюджетирования.
6. Критические факторы успеха при разработке бюджета.
- Правила формирования работоспособного бюджета.
- Как избежать типичных ошибок бюджетирования и их последствий?.
7. Участники процесса бюджетирования.
- Виды функциональных центров ответственности бюджетирования и организация их эффективного взаимодействия.
- Функции участников бюджетирования.
- Персонификация ответственности за формирование бюджетных данных как залог успеха процесса бюджетирования
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
8. Процесс бюджетирования в динамике.
- Когда начинается и заканчивается процесс бюджетирования?
- Этапы процесса бюджетирования, практические результаты каждого из этапов.
- Разработка бюджета, бюджетный контроль и корректировка бюджета как составляющие единого процесса бюджетирования.
9. Структура бюджета и его отраслевые особенности.
- Основные формы бюджетов.
- Процесс разработки структуры бюджета.
- Нужно ли каждому предприятию выстраивать собственную бюджетную структуру?
- Примеры отраслевых бюджетов (фэшн-ритейл, деревообработка, туризм, добывающая отрасль, трикотажное производство).
10. Карта разработки бюджета
- Матрица: функциональный центр ответственности- бюджетная форма-бюджетные данные.
11. Финансовое моделирование как основа бюджетирования.
- Что такое бюджетная модель и как ее формировать?
12. Методология формирования бюджетных данных.
- Как формировать собственно бюджетные данные?
- Доля аналитики и предпринимательского творчества в бюджетировании.
13. Информационная среда бюджетирования.
- В какой информационной среде стоит реализовывать бюджетирование?
- Сколько это стоит? Достоинства и недостатки работы с готовым продуктом.
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет закрепить полученные знания и навыки.