Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Риск-менеджмент. ISO 31000. Управление рисками на предприятии

10 ноября 2021 — 11 ноября 2021

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Любая предпринимательская деятельность связана с рисками. Влияние рисков на бизнес носит системный характер, т.е. рассматривать один риск отдельно от других неэффективно. Все это требует от современного предпринимателя, собственника и руководителя бизнеса навыков оценки и управления рисками компании. Умение управлять рисками является отличительной чертой успешных профессионалов.

Для формирования навыков оценки рисков на семинаре рассмотрены такие методы, как модель «угроза/уязвимость», метод сценарного анализа, дерево отказов, матрица рисков и многие другие. Кроме того, на основе результатов оценки уровня рисков описаны ключевые стратегии, направленные на минимизацию и управление системой рисков современного предприятия.

Целевая аудитория: руководители, менеджеры среднего и высшего звена, все, кто хочет повысить эффективность своего бизнеса.

Цели:

· Формирование понимания сути и видов рисков в управленческой деятельности.

· Освоение методов оценки рисков.

· Выработка навыков управления и минимизации рисков предпринимательской деятельности.

· Повышение и максимизация доходности и эффективности бизнеса (предприятия, проекта).

· Минимизация и покрытие рисков (убытков, ущербов).

Актуальность и практика применения:

· Анализ финансово-хозяйственной деятельности;

· Бизнес-планирование;

· Бюджетирование;

· Оценка эффективности инвестиционных проектов;

· Оценка платежеспособности;

· Оценка бизнеса;

· Оценка и оптимизация стоимости подрядных работ;

· Оптимизация антикризисных мероприятий.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Введение

Риск-менеджмент: актуальные концепции развития, область применения, роль в культуре принятия решений в современной компании

2. Классификация рисков. Выявление рисков

Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов
Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций
Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии
Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала
Рискообразующие факторы
Методы выявления рискообразующих факторов и рисков
Системы регистрации рисков

3. Оценка и анализ рисков

Качественная и количественная оценка риска
Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков
Концепция VaR - Value at Risk (рисковая стоимость)
Сценарный анализ и технология Stress Testing - как увидеть наиболее тяжелые риски
Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов
Допустимый, критический и катастрофический риски
Текущий и периодический мониторинг
Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки

4. Управление рисками

Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные
Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу
Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты
Хеджирование риска, способы и инструменты
Анализ и устранение уязвимостей

5. Построение системы управления рисками

Основные шаги построения системы управления рисками
Классификатор рисков компании
Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.

В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.

По окончании обучения по программе выдается сертификат.

Для получения удостоверения о повышении квалификации (оплачивается дополнительно), Вам необходимо прислать на наш e-mail:

скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
скан-копию паспорта (1-2 стр.);
скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
копию СНИЛС.

СТОИМОСТЬ: 27900 руб.

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Елена Фурман

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: