Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
ЦНТИ Прогресс

Нормирование труда непроизводственных подразделений промышленных предприятий. Расчет оптимальной численности

01 июля 2019 04 июля 2019
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Кадровый консалтинг, Производство
ФОРМАТ:
Открытый

Как обеспечить равномерную загрузку специалистов. Как обосновать численность экономистов, бухгалтеров, маркетологов и управленцев. Как выбрать прозрачный быстрый и точный инструментарий для нормирования труда. Вы узнаете о наиболее эффективных методиках расчета норм труда и численности административно-управленческого персонала, руководителей и специалистов непроизводственных подразделений.

Для кого

Для руководителей и специалистов отделов нормирования труда, руководителей непроизводственных подразделений: снабжения, закупок, логистики, отделов маркетинга и продаж, экономических и бухгалтерских служб, других непроизводственных подразделений.

ПРОГРАММА
  1. Нормативная и методическая база по нормированию труда. Типовые отраслевые и межотраслевые нормы труда различных отраслей. Практика и примеры использования межотраслевых и отраслевых установленных нормативов для нормирования труда руководителей и специалистов непроизводственных подразделений промышленных предприятий.
  2. Нормирование труда и трудовое законодательство. Нормативно-правовое обеспечение процесса нормирования труда. Разработка положения о нормировании труда. Особенности разработки локально-нормативных правовых актов.
  3. Методы нормирования труда и особенности их применения в непроизводственных подразделениях.
    • Нормирование по типовым и укрупненным нормам.
    • Микроэлементное нормирование.
    • Нормирование на основе изучения затрат рабочего времени.
    • Математические методы нормирования труда.
    • Методы, основанные на факторном анализе.
  4. Западноевропейские и американские методики, включая методы RAST, Lockheed.
  5. Организация нормирования труда в непроизводственных подразделениях.
    • Определение этапов, сроков и ответственных для проектов по организации нормирования.
    • Подготовительный этап — определение состава исходных документов для формирования перечня нормируемых работ (положение о подразделении, профессиональные стандарты и должностные инструкции, план работы подразделения, другие документы, регулирующие работу подразделения).
    • Расчет количества рабочих мест.
    • Определение методов изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени в непроизводственных подразделениях.
    • Проведения замеров и расчетов, апробация и корректировка норм, проектирование маршрутов и регламентация деятельности.
    • Порядок внедрения разработанных норм труда. Требования ТК РФ к процедуре установления норм труда.
  6. Расчет необходимых затрат времени на конкретные работы. Особенности проведения хронометражных работ, особенности работы с «фотографией рабочего времени». Практика. Формирование листа хронометражных наблюдений, заполнение технико-нормировочной карты. Проведение хронометражных работ. Методы обработки информации. Обработка результатов хронометражных наблюдений. Формирование итоговых документов.
  7. Конструирование норм для различных видов работ в непроизводственных подразделениях. Виды норм и нормативов. Нормы времени, обслуживания, управляемости и численности. Расчет и обоснование нормируемых и ненормируемых видов работ и операций. Классификация нормативов и порядок их разработки.
  8. Разбор типичных ошибок при нормировании труда руководителей, специалистов, сотрудников и персонала непроизводственных подразделений.
  9. Разработка нормативов численности для различных непроизводственных подразделений. Разработка норм обслуживания и управляемости. Практика. Расчет норм обслуживания, расчет численности.
  10. Корректировка штатного расписания, расчет численности персонала на основании пересмотра норм труда.
  11. Современные подходы к организации нормирования.
    • Нормирование труда в условиях цифровизации экономики.
    • Нормирование труда непроизводственных подразделений и современные системы менеджмента.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

  • копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
  • копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

  • обучение по заявленной программе;
  • комплект информационно-справочных материалов;
  • экскурсионная программа;
  • кофе-паузы.

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

СТОИМОСТЬ: 32000 руб.
КАК ДОБРАТЬСЯ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Васильевский остров, Средний пр., д. 36/40 (ст. метро "Василеостровская"), Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Служба записи
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
interclient@cntiprogress.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 333-88-44
Расскажите коллегам: