Отбор, найм и адаптация персонала. Технологии эффективного рекрутинга

1. Система подбора персонала и кадровое планирование.
   Уровни и этапы кадрового планирования. Методики оценки количественной и качественной потребности в кадрах.
2. HR-бюджет.
   Планирование статей бюджета. Способы прогнозирования потребностей. Методы расчета стоимости персонала.
3. HR-брендинг. Как создать репутацию привлекательного работодателя.
   Цели и задачи работы с имиджем работодателя. HR-брендинг как синтез двух бизнес-сфер: управления персоналом и маркетинга. Трансформация функции HR. HR-бренд внутри и снаружи. Основные составляющие HR-бренда. Позиционирование перед кандидатами на рынке труда. Теория поколений в привлечении сотрудников: как работать с поколением X и Y. Уникальное ценностное предложение. SWOT-анализ и конкурентный анализ для HR. Как отстроиться от конкурентов? Технологии продаж в HR. Вакансия как продукт. Технология HR-брендинга: основные этапы, пути развития HR-бренда, целевые аудитории. Инструменты HR-брендинга. Трудности, ошибки, особые ситуации.
4. Внутренний рекрутинг и ротация персонала.
   Направления работы с кадровым резервом. Прием на работу и адаптация. Планирование преемственности для ключевых должностей.
   • Практикум: приемы проверки кандидатов. Специфика рекрутинга различных категорий сотрудников.
5. Подбор персонала (внешний рекрутинг).
   Описание вакансии. Анализ резюме. Проверка документов кандидата. Оценка профессиональных и личностных качеств кандидатов. Проверка на ответственность, организованность, конфликтность, готовность к сложным задачам, инициативность. Кейсы из методик лучших компаний по оценке качеств кандидатов. Выявление негативных качеств кандидата.
6. Бизнес-процесс подбора персонала.
   HRBP (бизнес + управление человеческими ресурсами). Компетенции, их роль в подборе персонала. Профиль должности. Схема стратегического планирования. Современные тренды в подборе персонала. Международные тенденции.
7. Кадровая безопасность.
   Выявление кадровых рисков и их классификация. Типология работников компании. Группы риска. Подбор и проверка кандидатов на работу. Оценка потенциальных работников для конкретных должностей. Текущий контроль персонала. Основные виды кадрового контроля. Выявление источников напряженности, признаков опасности. Выбор индикаторов рисков и угроз со стороны персонала.
8. Правовые аспекты приема на работу.
   Ошибки оформления трудовых отношений, на которые обращают внимание ГИТ.
9. Адаптация как способ сокращения затрат на персонал.
   Структура адаптации сотрудника в компании. Организационный, социально-психологический, профессиональный аспекты адаптации. Ответственность за процесс адаптации. Продолжительность адаптации в разных типов сотрудников. Этапы адаптации топ-менеджера. Проектирование welcome-тренинга. Показатели успешной адаптации.
10. Технологии экспресс-диагностики вовлеченности и мотивации персонала.
    Проблемы низкой мотивации. Управление производительностью труда через технологии управления вовлеченностью персонала. Модели поведения сотрудников. Инструменты диагностики корпоративной культуры. Развитие отношений с персоналом. Выявление областей, эффективно влияющих на повышение производительности сотрудников. Прогнозирование и обоснование в отделе персонала.
11. Digital HR.
    Современное ПО для автоматизации HR-процессов.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• кофе-брейки.

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.