16-19 Октября 2018
с 10:00 до 17:00
1. «Проект» и управление проектом: Тройственная Ограниченность.
- Участники проекта
- Субъекты проектного управления
- Объекты проектного управления
- Достижение цели управления проектом и успешность проекта
- Квалификационные стандарты по управлению проектами
- Устав (описание) проекта
- Пространство процессов управления проектами
- Этапы разработки проекта
- Критерии успеха проекта
- Корпоративная система управления проектами
- Процедуры управления проектом
2. Руководство проектами как особый вид управления.
- Разработка концепции проекта
- Использование различных методов управления проектами
- Основные положения управления проектами
- Жизненный цикл проекта. Проектные циклы. Особенности процессов управления проектами
- Основные характеристики проектов
- Стандарты управления проектами
- Особенности управления отраслевыми проектами
- Аспекты качества проектов
3. Управление временем проекта.
- Планирование проекта
- Структура разбиения работ (СРР). Определение основных вех
- Назначение ответственных за проект
- Столбиковые диаграммы или график Ганта
- Сетевое планирование: от набора работ к сетевому графику
- Конструирование сетевого графика проекта: два подхода к разработке сетевых графиков
- Основные правила разработки сетевого графика
- Принципы построения и анализа сетевых графиков типа «ОУ»
- Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика
- Процесс расчета параметров сетевого графика
- Прямой анализ — определение ранних сроков начала операций
- Обратный анализ — определение поздних сроков завершения операций
- Использование результатов прямого и обратного анализа сетевого графика. Ошибки сетевой логики
- Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков
- Использование задержек (лагов)
- Комбинация отношений задержки
- Операции растяжки
- Целеполагание и определение ресурсов проекта
- Типы ограничений проекта. Технические или логические ограничения
- Ограничения на количество ресурсов. Виды ограничений на количество ресурсов
- Классификация проблем календарного планирования
- Метод распределения ресурсов
- Связь сметного и календарного планирования
- Проекты, ограниченные по времени
- Проекты, ограниченные по количеству ресурсов
- Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям
- Распараллеливание
- Метод критической цепи
- Выгода от календарного планирования ресурсов
4. Маркетинг проекта.
- Современная концепция маркетинга в управлении проектами
- Маркетинговые исследования
- Разработка маркетинговой стратегии проекта
- Программа маркетинга проекта
- Бюджет маркетинга проекта
- Реализация маркетинга проекта
- Управление маркетингом в рамках управления проектами
5. Организационные структуры управления проектами.
- Организационная структура проекта и его внешнее окружение
- Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
- Типы организационных структур управления проектами
- Современные методы и средства организационного моделирования проектов
6. Управление командой проекта.
- Участники проекта и их роли
- Эффективная проектная команда
- Оценка эффективности команды
- Формирование команды
- Мотивы и стимулы
- Команда и руководитель
- Типы общения в процессе реализации проектов
7. Управление финансами проекта.
- Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями
- Перспективы развития управления проектами
- Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта
- Основные причины появления проектов. Причины отклонения идеи проекта
- Предварительный анализ осуществимости проекта
- Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений
- Ходатайство о намерениях
- Начальная фаза проекта
- Прединвестиционные исследования. Изучение прогнозов. Разработка обоснований инвестиций
- Проектный анализ. Цель проектного анализа. Структура проектного анализа (технический, коммерческий, экологический, организационный, социальный)
- Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Этапы работы по оценке жизнеспособности проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций
- Основные технико-экономические и финансовые показатели, включаемые в распорядительный документ об утверждении ТЭО
- Бизнес-план. Состав бизнес-плана и его детализация. Исходная информация для составления бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана. Содержание бизнес-плана
8. Разработка проектной документации.
- Состав и порядок проектной документации. Торги на разработку проектной документации. Рабочая документация
- Управление разработкой проектно-сметной документации. Типы проектных фирм. Выбор проектных фирм. Задачи проектных фирм
- Функции менеджера проекта
- Автоматизация проектных работ. Системы автоматизированного проектирования (САПР)
9. Организация проектного финансирования.
- Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Мировая практика организации финансирования инвестиций
- Три основные формы проектного финансирования: финансирование с полным регрессом на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика
- Особенности системы проектного финансирования в развитых странах. Источники, средства, методы и участники проектного финансирования
- Схемы проектного финансирования, принятые в развитых странах. Проектный цикл с точки зрения банка. Контроль за реализацией проекта и снижение проектных рисков
- Преимущества и недостатки проектного финансирования
- Перспективы использования проектного финансирования в России
10. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- Эффективность инвестиционного проекта
- Эффективность проекта в целом
- Эффективность участия в проекте
- Основные принципы оценки эффективности проектов
- Общая схема оценки эффективности проектов
- Исходные данные для расчета эффективности проекта
- Денежный поток проекта. Денежный поток проекта
- Накопленный денежный поток. Денежный поток от инвестиционной деятельности
- Денежный поток от операционной деятельности
- Денежный поток от финансовой деятельности
- Основные показатели эффективности проекта. Чистый доход (ЧД). Чистый дисконтированный доход (ЧДД). Внутренняя норма доходности (ВНД). Потребность в дополнительном финансировании (ПФ)
- Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ПФД)
- Индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости проекта. Показатели финансового состояния
- Оценка эффективности инвестиционного проекта
- Оценка социально-экономической эффективности проекта. Оценка коммерческой эффективности проекта. Оценка эффективности участия предприятия в проекте. Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня. Бюджетная эффективность
- Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. Понятие риска и неопределенности. Методы оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска: укрупненная оценка устойчивости проекта, расчет уровней безубыточности, метод вариации параметров, оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности
11. Управление стоимостью проекта.
- Основные принципы управления стоимостью проекта
- Стоимость проекта. Процессы системы управления стоимостью проекта: оценка стоимости проекта, бюджетирование проекта, контроль стоимости проекта
- Оценка стоимости проекта. Виды оценок стоимости и их цели. Структура стоимости проекта. Техника оценки затрат. Виды затрат: обязательства, бюджетные затраты, фактические затраты
- Бюджетирование проекта. Форма представления бюджетов
- Виды бюджетов в зависимости от стадии жизненного цикла проекта: бюджетные ожидания, предварительный бюджет, уточненный бюджет, окончательный бюджет, фактический бюджет
- Методы контроля стоимости проекта. Базовые показатели контроля стоимости проекта: необходимо для завершения (НДЗ), расчетная стоимость (РС)
- Традиционный метод контроля стоимости проекта и метод освоенного объема
- Отчетность по затратам. Процесс движения отчетной информации в организации
12. Бюджетирование проекта.
- Методики формирования бюджетов проекта: бюджетирование сверху вниз, бюджетирование снизу вверх, комбинация методики снизу вверх и сверху вниз
- Реализация бюджетирования проектов Primavera Enterprise (бюджетирование сверху вниз и снизу вверх и их комбинации)
- Сопоставление оценок бюджета, полученных с применением методик формирования бюджета снизу вверх, сверху вниз и их комбинации
- Контроль бюджета проектов
13. Контроль и регулирование проекта.
- Цели и содержание контроля проекта. Система контроля проекта. Требования к системе контроля. Условия эффективной системы контроля проекта. Принципы построения эффективной системы контроля проекта. Процессы контроля (основные и вспомогательные)
- Мониторинг работ по проекту. Методы контроля: метод простого контроля, метод детального контроля, метод 50/50, метод по вехам. Критерии для контроля и требуемые данные
- Измерение прогресса и анализ результатов. Шкалы, используемые для измерения прогресса, в зависимости от специфики выполняемой работы
- Принятие решений. Возможные варианты действий в случае отклонения проекта от плана: поиск альтернативного решения, пересмотр стоимости, пересмотр сроков, пересмотр содержания работ, прекращение проекта
- Управление изменениями. Общий контроль изменений. Входные данные общего контроля изменений. Процедуры общего контроля изменений. Результаты общего контроля изменений. Функции общего контроля изменений. Цикл контроля изменений
14. Управление рисками проектов.
- Основные понятия управления рисками проектов
- Выявление и оценка риска в проекте
- Выявление источников риска
- Проектные риски. Методы анализа рисков. Управление рисками
- Риск и неопределенность, предположительная оценка и калькуляция
- Качественный анализ рисков
- Количественный анализ рисков
- Внешние и внутренние факторы воздействия на проект
- Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков
- Анализ риска смешанного типа. Реакция на риск
- Снижение или сохранение риска
- Переадресация риска Участие в рисках
- Планирование на случай непредвиденных обстоятельств
- Риски, связанные с выполнением графика работ
- Методы снижения рисков проектов
- Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств
- Сметные резервы. Резервы управления. Ответственность за проектные риски
15. Решение проблем, связанных с осуществлением проекта.
- Неизбежность проблем, возникающих в процессе реализации проекта
- Проблема недостатка информации при принятии решений
- Решение о том, когда и как нужно решать данную проблему
- Логика и интуиция в решении проблем
- Метод целевой группы
- Метод анализа сил. Диаграмма Ишикавы
- Парето-анализ. Метод совокупной суммы
16. Управление качеством проектов.
- Современная концепция управления качеством
- Общие требования к системам менеджмента качества
- Сертификация систем менеджмента качества
- Укрупненная схема управления качеством проекта
- Экологический менеджмент в проектах
17. Завершение проекта и роспуск команды.
- Роль мониторинга в общей системе управления проектами
- Мониторинг и управление рисками
- Рекомендации по завершению проекта
- Окончание проекта. Завершение работ и роспуск команды. Проверки проекта
- Постпроектная оценка
Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
- Планирование и маркетинг проекта (График Ганта. Сетевое планирование. Определение ресурсов. Целеполагание. Программа маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами).
- Управление командой проекта (Формирование команды. Оценка эффективности команды. Команда и руководитель. Типы общения в процессе реализации проектов).
- Проектное финансирование и управление рисками проектов (Проектное финансирование и методы финансовой оценки проекта. Принципы управления рисками нефтегазовых проектов. Схема управления качеством нефтегазового проекта).