Власть, авторитет и мотивация как инструменты управления. Как руководителю выбрать правильный стиль менеджмента

Многие руководители в своей работе сталкиваются с тем, что не могут на практике использовать те мотивирующие инструменты, которые предлагаются в книгах и на семинарах, потому что они не могут влиять на материальную составляющую и бюджета на какие-то нематериальные стимулы у них тоже нет.

Что же может сделать руководитель, чтобы побудить (мотивировать) своих подчиненных работать дольше (снизить текучесть) и лучше (повысить результативность)?
Ответ на этот вопрос есть - он сам может: (1) грамотно использовать данные ему полномочия для поощрения и наказания, (2) развивать свой авторитет и харизму, (3) создавать мотивирующую среду. О том, какие именно инструменты может использовать руководитель и что такое «мотивирующая среда», участники узнают, посетив данный тренинг.

Тренинг ориентирован на руководителей всех уровней – руководителей отделов, менеджеров среднего звена, топ-менеджеров, желающих управлять подчиненными более эффективно.

! Вниманию Директоров по персоналу, менеджеров по мотивации и т.п.
Данный семинар рассчитан именно на руководителей и в нем не будет рассматриваться технология построения системы мотивации на уровне всей компании. Тренинг будет для Вас полезен, если Вы являетесь руководителем (возможно, у Вас и нет непосредственных подчиненных, но Вы периодически руководите проектами) или Вы хотите понять, что необходимо знать и уметь руководителям Вашей компании для того, чтобы мотивировать своих подчиненных, и после посещения тренинга выстраивать работу/обучение самих руководителей более эффективно.

Ожидаемый результат обучения:
Расширение личностных и профессиональных возможностей управленческого звена компании.
Руководители получат эффективные методики и алгоритмы:

• Инструмент диагностики мотивационных стратегий подчиненного. Знание о мотивационной стратегии своих подчиненных позволит использовать индивидуальный подход к работе с ними;
• Критерии выбора стиля руководства в зависимости от сотрудника и ситуации (навыки ситуационного руководства);
• Инструмент грамотного использования древнего метода "Кнута и пряника"
• Инструменты повышения уровня своего влияния через авторитет и харизму;
• Инструменты диагностики и создания мотивирующей организации труда подчиненных.

Использование данных инструментов позволит руководителям повысить управляемость и результативность работы подчиненных.

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.

• Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
• Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
• Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.