Авторский мастер-класс Игоря Беликова

ОДНОДНЕВНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС для тех, чьи экономические, финансовые, профессиональные интересы связаны с формированием советов директоров компаний различных типов и участием в их работе

НАИБОЛЕЕ ВАЖНОЕ И ПОЛЕЗНОЕ:

• ПОЧЕМУ ФУНКЦИЯ СД ПО ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ МЕНЕДЖМЕНТА может стать основой повышения реальной роли совета в управлении компанией и как она может быть реализована.
• КАКИЕ НОВЫЕ ПРАКТИКИ, ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ нужно использовать для повышения эффективности работы СД, экономической ценности управленческого процесса.
• КАКИЕ ПРАКТИКИ И КАК НЕОБХОДИМО ИСПОЛЬЗОВАТЬ для работы СД в следующих ключевых сферах: • Стратегическое планирование, создание и развитие конкурентоспособности. • Создание и развитие человеческого капитала компании. • Управление рисками и внутренний контроль.
• МНОГОЧИСЛЕННЫЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ, обосновывающие и конкретизирующие использование тех или иных практик, технологий и инструментов в работе СД.

УЧАСТНИКИ:

• Акционеры (собственники) компаний, оказывающие определяющее влияние на их управление, стремящиеся повысить общую эффективность управления, в том числе через использование потенциала совета директоров.
• Представители исполнительного руководства компаний, заинтересованные в повышении общей эффективности управления своих компаний и входящих в них ДЗО, ищущие дополнительные источники собственного профес- сионального развития как управленцы
• Члены советов директоров, желающие повысить свой вклад в развитие компаний, в советы которых они входят, и свою личную профессиональную стоимость.
• Государственные служащие, оказывающие влияние на формирование составов советов компаний с госучастием, входящие в составы советов, заинтересованные в повышении эффективности управления этих компаний и собственном профессиональном развитии.

Все рассматриваемые на мастер-классе практики, технологии и инструменты могут быть успешно использованы и при организации эффективной работы исполнительных органов компании.

В мастер-классе НЕТ пересказа правовых норм, рекомендаций международной лучшей практики корпоративного управления, Кодекса КУ Банка России, правил листинга российских и зарубежных бирж в отношении работы советов директоров.

Автор и ведущий – Беликов Игорь Вячеславович

Основатель и директор Российского института директоров (РИД), активный участник разработки используемых РИД методологии и инструментария Национального рейтинга корпоративного управления, оценки работы советов директоров компаний. Обладает значительным опытом участия в консалтинговых проектах по различным аспектам практики корпоративного управления, в том числе за рубежом в составе группы международных экспертов. Официальный соавтор Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ, многократно выступал на российских и зарубежных конференциях по проблемам корпоративного управления, в международных организациях, финансовых институтах и деловых ассоциациях (ЮНКТАД, Торгово-промышленная палата США, деловой совет Россия-США, Нью- Йоркская фондовая биржа, фондовая биржа Сан-Паулу и пр.), автор более 150 работ, опубликованных в России, а также в Великобритании, Германии и США, в том числе первого в России учебника для членов советов директоров – «Совет директоров в системе корпоративного управления компании» (3 издания). С конца 1990-х гг. - активно действующий член советов директоров таких компаний, как: АИЖК, Акрон, Аэро- порт Внуково, ВНИПИнефть, Лукойл, Северо-Западный Телеком, Севморнефтегеофизика, Сибирьтелеком, Уралсвязьинформ, Южный Телеком, EDC Group (Eurasia Drilling Company) и другие. Профессиональный опыт в этой сфере включает членство в советах директоров более 20 компаний различной структуры капитала и различного статуса (частные, с госучастием, публичные, непубличные), российской и зарубежной юрисдикции в различном качестве (председатель совета, председатель комитетов по аудиту, кадрам и вознаграждениям, стратегии, член комитетов, старший независимый директор).