Начальник планово-экономического отдела (ПЭО)

21 октября 2026 — 22 октября 2026

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Финансы, Кредитование

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:
Начальники и заместители начальников ПЭО, руководители отделов финансового планирования и анализа, экономисты.

Начальник ПЭО — это руководитель, который отвечает за все экономическое планирование, анализ и контроль деятельности предприятия. Его главная задача — обеспечить эффективное использование ресурсов компании для достижения максимальной финансовой результативности. Это связующее звено между высшим руководством (которое ставит стратегические цели) и операционными подразделениями (которые эти цели выполняют).

Актуальность темы:
В условиях высокой волатильности рынка и усиления конкуренции роль начальника ПЭО трансформируется от расчетчика в стратегического аналитика и внутреннего консультанта по эффективности. Курс дает практические инструменты для управления экономикой компании в реальном времени.

Цель курса:
Формирование и совершенствование компетенций в области построения и управления эффективной системой планово-экономического обеспечения компании для повышения ее финансовой результативности.

Участники обучения узнают:

Применять современные методы стратегического и операционного планирования.
Строить и контролировать различные виды бюджетов в разрезе центров финансовой ответственности (ЦФО).
Анализировать отклонения и готовить обоснованные управленческие решения.
Эффективно управлять командой экономистов.
Внедрять систему KPI для оценки эффективности подразделений.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Стратегический контекст и роль ПЭО в современной компании

Эволюция роли ПЭО: от счетовода к бизнес-партнеру.
Связь операционного планирования со стратегическими целями компании.
Основные бизнес-модели и их влияние на построение экономической функции.
Взаимодействие ПЭО с другими департаментами: продажи, производство, финансы.
Ключевые компетенции современного руководителя ПЭО.
Как ПЭО влияет на увеличение маржинальности бизнеса.

2. Современные методы и инструменты планирования

Построение комплексной финансовой модели компании в Excel.
Методы прогнозирования: от трендового анализа до сценарного подхода.
Планирование производственной программы и фонда оплаты труда.
Нормативный метод планирования и управления затратами.
Особенности планирования в проектной и процессной деятельности.
Разработка плана по основным экономическим показателям.

3. Построение и контроль системы бюджетирования

Иерархия бюджетов: БДР, БДДС, Инвестиционный бюджет и их консолидация.
Принципы выделения центров финансовой ответственности (ЦФО).
Методика составления и согласования операционных бюджетов.
Контроль лимитов и платежный календарь как инструмент управления денежными потоками.
Организация процедуры план-фактного анализа исполнения бюджетов.
Автоматизация бюджетирования: от Excel до специализированных BI-систем.