Курс для HR. Подбор, оценка персонала, системы оплаты труда, кадровое делопроизводство

Менеджеры по персоналу, специалисты по кадрам, владельцы и руководители компании.

Цель курса: Систематизировать теоретические и практические проблемы в области управления персоналом и кадрового делопроизводства; изучить на основе действующих нормативно-правовых актов и сложившейся кадровой практики основные требования к работе кадровой службы.

Слушатели курса узнают:

• Обязанности и ответственность специалиста по персоналу как HR-бизнес-партнера (HRBP) .
  
• Как определять «трудовую» мотивацию человека?
• Как применять "психологический детектор лжи" и узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем при подборе?
• Как формировать и обучать «кадровый резерв» компании?
• Что такое оценка персонала, и в каких случаях она нужна?
• Что такое «корпоративный университет» и кому он нужен?
• Как организовать кадровое делопроизводство в компании, с чего начать, как улучшить?
• Каким образом избежать ошибок при заполнении кадровых документов?
• Как достичь точного соответствия формулировок в документах с требованиями ТК РФ?
• Как сделать так, чтобы не возникало трудовых споров и судебных дел в компании?
• Как подготовиться к аудиторской проверке?
• Об ответственности за нарушения требований в области трудовых отношений.

Слушатели курса смогут на практике применить оптимальный набор практических методик и инструментов для проведения эффективной оценки и подбора персонала:

• Разрабатывать мотивационную систему компании
• Формировать и модифицировать системы профессионального и карьерного роста сотрудников.
• Создавать положения, инструкции, регламенты, формировать профили кандидатов.
• Делать первичный поиск и отбор (скрининг) резюме кандидатов.
• Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
• Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов на встрече.
• Правильно оформлять кадровые документы.
• Разрабатывать и внедрять системы кадрового делопроизводства в компании.
• Прогнозировать спорные ситуации в отношении «Работник» - «Работодатель».
• Минимизировать ошибки кадровой и управленческой деятельности.