Для кого:
	 руководители, менеджеры среднего и высшего звена, все, кто хочет повысить эффективность своего бизнеса.
	 Описание программы
	 Предпринимательская деятельность связана с рисками. Влияние рисков на бизнес носит системный характер, т.е. рассматривать один риск отдельно от других неэффективно. Все это требует от современного предпринимателя, собственника и руководителя бизнеса навыков оценки и управления рисками компании. Умение управлять рисками является отличительной чертой успешных профессионалов.
	 Для формирования навыков оценки рисков на курсе рассмотрены такие методы, как модель «угроза/уязвимость», метод сценарного анализа, дерево отказов, матрица рисков и многие другие. Кроме того, на основе результатов оценки уровня рисков описаны ключевые стратегии, направленные на минимизацию и управление системой рисков современного предприятия.
	 Слушатели курса систематизируют знания по вопросам:
	- Формирование понимания сути и видов рисков в управленческой деятельности. 
 
	- Освоение методов оценки рисков. 
 
	- Выработка навыков управления и минимизации рисков предпринимательской деятельности. 
 
	- Повышение и максимизация доходности и эффективности бизнеса (предприятия, проекта). 
 
	- Минимизация и покрытие рисков (убытков, ущербов).
 
 
	 ПРОГРАММА
	 1. Введение.
	- Риск-менеджмент: актуальные концепции развития, область применения, роль в культуре принятия решений в современной компании.
 
	 2. Классификация рисков. Выявление рисков.
	- Классификация рисков: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
 
	- Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций.
 
	- Стратегические риски: риски выбора стратегии и риски реализуемости стратегии.
 
	- Операционные риски: риски инфраструктуры, ИТ, персонала.
 
	- Рискообразующие факторы.
 
	- Методы выявления рискообразующих факторов и рисков.
 
	- Системы регистрации рисков.
 
	 3. Оценка и анализ рисков.
	- Качественная и количественная оценка риска.
 
	- Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков.
 
	- Концепция VaR - Value at Risk (рисковая стоимость).
 
	- Сценарный анализ и технология Stress Testing - как увидеть наиболее тяжелые риски.
 
	- Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов.
 
	- Допустимый, критический и катастрофический риски.
 
	- Текущий и периодический мониторинг.
 
	- Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
 
	 4. Управление рисками.
	- Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные.
 
	- Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу.
 
	- Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты.
 
	- Хеджирование риска, способы и инструменты.
 
	- Анализ и устранение уязвимостей.
 
	 5. Построение системы управления рисками.
	- Основные шаги построения системы управления рисками.
 
	- Классификатор рисков компании.
 
	- Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
 
	- Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг.