Show photo 2022 10 28 12 43 22
Онлайн-школа Premium Management

Крауд-тренинг Александра Фридмана "Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры"

24 марта 2023 19 мая 2023
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Аналитическое управление, Генеральное руководство, Кадровый консалтинг, Работа с персоналом, Стратегическое планирование и организационное развитие, Управленческий консалтинг
ОТРАСЛЬ:
Образование
ФОРМАТ:
Дистанционный

Управление выбором сотрудников: как заложить основу для правильной корпоративной культуры - 2-месячный авторский крауд-тренинг Александра Фридмана.

Старт - 24 марта
Продолжительность - 2 месяца
По окончании: сертификат Premium Management

Стоимость участия: 26 550 руб. (включая НДС)

Специальные условия для постоянных клиентов.

Предпосылки: Каждый руководитель заслуживает своих сотрудников. Всё, что происходит в подчинённой вам структуре, является результатом вашего управления, либо - следствием вашего же попустительства. Вы отвечаете за их квалификацию. Хотите, чтобы ваши сотрудники правильно мыслили и правильно действовали? Научите их этому.

Смотреть видеоприглашение Александра Фридмана

Также вашему вниманию - запись вебинара Александра Фридмана "Управление сотрудниками: как получить результат вместо оправданий".


Векторы вебинара:
- как влиять на мотивацию сотрудников;
- как избавиться от хронической нехватки времени и оценить реальную загрузку сотрудников;
- как перестать работать за других.

До встречи на курсе!

ПРОГРАММА

1. Как и зачем управлять выбором сотрудников?
Если вы не формируете среду, в которой сотрудник обеспечивает нужные результаты правильными действиями, то единственный выход – усиливать «ручной привод», что дорого, и - приводит к бегству профессионалов. Лучше бы вам начать это делать;

2. Из чего собирать операционную систему, основу для правильной культуры;
Формирование организационной культуры часто напоминает пляску шаманов – имитаторов: руководителю, вроде бы, нечего возразить на предложения, но в итоге всё оборачивается пустыми ритуалами. Но: есть эффективные подходы;

3. Термины и нормы – как базовые элементы операционной системы;
Основные расхождения начинаются с отсутствия единой расшифровки ключевых терминов и внятно сформулированных норм отношения к работе. И - взаимное недовольство + пустые споры. Лучше: сформулировать важное для бизнеса;

4. Как должен действовать сотрудник при получении сложного задания?
Ждём горящих глаз и мгновенного рывка для скорейшего выполнения. Ничем хорошим это не заканчивается, мы убеждаемся, что сделано не то и/или не так, если вообще что-то сделано. Важно: оценить ресурсы и дать обратную связь.

5. Как сотрудник должен относиться к полученному заданию?
Часто бывает так, что у них есть свой взгляд на содержание и критерии задания, а иногда и на сам факт его выполнения. В итоге руководителю остаётся сомнительное удовольствие реагировать «задним числом». Есть ли иной выход? Да!

6. Как должен поступать сотрудник, если в процессе выполнения он столкнулся с проблемой?
Ни один план и ни одно делегированное задание не может предусмотреть всего, что может произойти. Сотрудник должен понимать правильный алгоритм своих действий при появлении препятствий.

7. Сотрудник и субординация – о взаимоотношениях с руководителем.
Кто и к кому должен искать подходы? Конечно, руководитель должен обеспечить разумно индивидуальный подход к сотруднику. С другой стороны, и сотрудник правильно – а мы опишем, как - должен относиться к диалогу с руководителем.

8. Как начинать новую жизнь и установить в компании операционную систему?
Увы, но благие намерения по внедрению изменений часто оборачиваются пшиком. Допустим, мы теперь понимаем, как должна выглядеть основа для формирования правильной культуры. Но как сделать, чтобы всё не обернулось формальным
согласием и фактическим саботированием? Ответ будет!

СТОИМОСТЬ: 26550 руб.
Спецпредложение
Скидка при оплате за месяц и за 2 месяца
Зарегистрироваться
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Елена
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
info@premiummanagement.com
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
+372 5881 8212
Расскажите коллегам: