Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Система сбалансированных показателей. BSC/ Balanced Scorecard

17 апреля 2023 — 18 апреля 2023

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Аналитическое управление

ФОРМАТ:: Открытый

Сбалансированная Система Показателей, Balanced Scorecard, BSC - это современная теория и практика успешного развития бизнеса посредством быстрого раскрытия потенциала компании на основании наиболее эффективного использования материальных, финансовых, временных, и человеческих ресурсов компании.

Целевая аудитория: Топ-менеджеры; руководители финансовых, кадровых, сбытовых подразделений; директора по развитию; руководители филиалов; руководители компаний; владельцы собственного бизнеса.

Вы узнаете:
Как сделать сотрудников единой, сплоченной командой.
Как мотивировать персонал на выполнение стратегических целей компании.
Как сделать так, чтобы ваши сотрудники работали «на результат».
Как контролировать работу сотрудника, когда и зачем это нужно.

Вы научитесь:
техникам и инструментам стратегического менеджмента с целью адаптации их для себя.
грамотно ставить цели и планировать их достижение.
определять и распределять «общекомандные» ресурсы
управлять мотивацией персонала.
делегировать полномочия и контролировать рабочий процесс «на расстоянии».
планировать свою работу и сотрудников в перспективе.

Результат:
применение методик, представленных на семинаре, позволит вам:
оптимизировать бизнес-процессы;
развивать материальную и нематериальную мотивацию сотрудников;
использовать методы увеличения рентабельности бизнеса в целом.
развить собственный лидерский потенциал и потенциал подчинённого персонала
активизировать ресурсы всей команды для повышения эффективности работы
вовлекать персонал в командное решение проблем и совместное достижение целей
принять участие в дискуссиях и совместном поиске решений эффективных способов действия для типичных и наиболее трудных ситуаций управления.

ПРОГРАММА

ПРОГРАММА

1. Основные принципы сбалансированной системы показателей.

Сбалансированная система показателей – определение, концепция.
Личные и общественные цели в сбалансированной системе показателей.
Создание на предприятии системы динамичного управления.
Сбалансированное вовлечение команды в управление.
Достижение прозрачности отчетности.
Стратегические составляющие сбалансированной системы показателей;
Миссия компании.

2. Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей.

Стратегические планы и барьеры развития компании: SWOT-анализ
Формы преобразования стратегий в конкретные действия. Целевое управление.
Критическиефакторыуспеха (Critical success factors, CSF).
Проекции бизнес-процессов;
Рыночная проекция;
Проекция развития;
Финансовая проекция.

3. Мотивация персонала на достижение целей и результата.

Измерение и анализ мотивации персонала.
Ориентация персонала на результат и управляемость
Критерии и правила определения ключевых показателей эффективности.
Использование KPI для развития мотивации персонала.
Методы выявления мотиваторов сотрудников
Карта мотиваторов сотрудника и её корректировка руководителем
Делегирование – в режиме роста объема полномочий и ответственности
Коммуникации (обратная связь и «мотивационная критика») - как основной инструмент управления отдельными сотрудниками и группой на расстоянии
Типичные ситуации демотивации и признаки «выгорания» сотрудников, меры профилактики и способы их преодоления.

4. Контроль в режиме ССП.

Виды контроля, глубина, функции и задачи
Эффективное применение в зависимости от ресурсов, задач и персонала
Этапы контроля, регулярность и эпизодичность
Механизмы получения руководителем исчерпывающей информации о ситуации, ресурсах, прогнозах выполнения задачи персоналом.

СТОИМОСТЬ: 27900 руб.

Контакты

КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:: Аири Кемппайнен

КОНТАКТНЫЙ EMAIL:: info@itctraining.ru

КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:: 8 (800) 551-22-85

Расскажите коллегам: