26 августа 2026 740

Код вовлеченности. Стратегия и практика корпоративных коммуникаций, где в центре — человек

Дмитрий Кофтункин, Екатерина Грачёва, Лариса Рудакова

Москва, 2026

ISBN 978-5-206-00541-7

В центре новой бизнес-реальности — человек. Именно человек, сотрудник, специалист, коллега становится главным активом компании. Потому что без людей, которые вовлечены, замотивированы, верят в миссию и доверяют своему работодателю, бизнес не может быть ни эффективным, ни устойчивым. Больше не работает модель, в которой сотрудник — просто винтик в системе. Больше не срабатывает «повестка сверху», не вдохновляет бренд работодателя в формате яркой страницы на карьерном сайте. Компании выигрывают не за счет громких обещаний, а за счет реального опыта, который получают их сотрудники — каждый день, на каждом этапе, от первого касания до последнего рабочего дня. Наступило время новой логики: сотрудники — это не просто «внутренняя аудитория», а полноправные стейкхолдеры. И если бренд работодателя, внутренние коммуникации и корпоративная культура работают вместе, синхронно, бизнес получает мощный ресурс роста. Если нет — даже самая сильная стратегия может рассыпаться изнутри.

Цитата из книги

Даже самая сильная HR-стратегия теряет силу, если ее не поддерживают сотрудники. Внутренние коммуникации и бренд работодателя — это не «красивая обертка». Это мощный рычаг, позволяющий компании:

Снизить текучесть кадров. Сотрудники остаются там, где их слышат, уважают и где они чувствуют ценность своей работы.
Повысить производительность. Люди работают эффективнее, когда понимают цели, чувствуют сопричастность и получают обратную связь.
Формировать сильную корпоративную культуру. Не на уровне лозунгов, а через реальные действия, смыслы и повседневную практику.
Облегчить управление изменениями. Если коммуникации прозрачны, а сотрудники понимают «зачем», они готовы поддержать изменения, а не сопротивляться им.
Проектировать EX как продукт. Как целостный опыт, в котором каждая точка контакта сотрудника с компанией работает на его глубинные задачи и на цели бизнеса.

После прочтения книги вы получите готовую базу: что делать, с чего начинать, как измерять, как вовлекать и вдохновлять.