Стратег и тактик по разработке и реализации ИТ-стратегий. Проактивный CIO или Сильный лидер ИТ-блока с фокусом внимания на информационную безопасность, способный создать опережающее видение развития ИТ и построить эффективную инфраструктуру, внедрить проекты по автоматизации процессов под задачи бизнеса.
Цель: обеспечить для компании технологическую возможность не просто работать бесперебойно, но и активно развиваться.
15+ опыт работы в ИТ в международных и российских компаниях, в т. ч. опыт руководства всеми функциями ИТ в роли директора по ИТ и ИБ в Группе компаний с географически распределенной структурой и с большим количеством взаимосвязанных информационных систем и систем безопасности.
Отраслевая экспертиза: производство, ИТ, финансы.
Эксперт при определении архитектурных технических решений, решений в области поддержки и расширения инфраструктуры, решений в области ИБ, стека технологий и методов интеграции систем для обеспечения компании конкурентных преимуществ.
Специализация и ключевые направления: ИТ-стратегия, трансформация ИТ-функции, управление корпоративными ИТ-системами, проектирование, внедрение, развитие и эксплуатация ИТ-инфраструктуры, информационная безопасность, оптимизация затрат на инфраструктуру, оценка производительности, оптимизация/автоматизация бизнес-процессов, техническая поддержка пользователей (70+ тыс.), системная интеграция, управление комплексными ИТ-проектами под задачи бизнеса.
В наличии успешно реализованные проекты создания ИТ-ландшафта и обеспечения ИБ для холдинга с нуля, проекты по внедрению корпоративных систем, автоматизации бизнес-процессов.
Зоны ответственности - Стратегия ИТ и ИБ: Разработка и реализация стратегий, интегрированных с бизнес-целями холдинга. Управление ИТ: Руководство эксплуатацией и развитием 250+ чел., обеспечение бесперебойной работы систем. Финансовое планирование: Управление бюджетом ИТ, оптимизация издержек. ИТ-архитектура: Развитие единой системы информационных сервисов и технологических платформ. Информационная безопасность: Обеспечение высокого уровня зрелости процессов ИБ, соответствие ISO 27001. Проекты: Реализация стратегических проектов, включая импортозамещение ИТ и ПО. Закупки: Управление закупочной деятельностью, взаимодействие с поставщиками, обеспечение резерва оборудования.
марта 2019
Зоны ответственности и ключевые задачи: Разработка и реализация ИТ-стратегии для развития инфраструктуры и ИБ Группы НЛМК (50 юр. лиц, 7 зарубежных активов, 60+ тыс. пользователей).
Руководство процессами бюджетирования, контроль расходов, оптимизация затрат.
Поддержка бесперебойной работы ИТ-инфраструктуры и ключевых информационных систем, обеспечение высокой доступности и надежности сервисов для всей Группы. Управление всеми аспектами защиты информационных активов Группы НЛМК. Руководство портфелем проектов по цифровизации.
Обеспечение экономической эффективности ИТ-решений и технологий. Разработка и внедрение полного комплекса нормативной документации (политики, процедуры, инструкции, регламенты) в области ИТ, стандартизация и унификация процессов. Организация и контроль договорной работы с поставщиками компонентов ИТ-инфраструктуры, решений ИБ и ИТ-услуг, обеспечение выгодных условий сотрудничества и высокого качества предоставляемых услуг.
июля 2015
Руководство управлением развития ИТ-инфраструктуры: подразделение архитектуры, подразделение координации технических средств, подразделение проектирования решений (руководители проектов, тестировщики).
июля 2013
Руководство управлением ИТ-инфраструктуры
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
18+ Executive.ru © 2000 – 2025.