Елена Фролова

Интегральные проекты в сфере стратегии и трансформации, операционной эффективности. Крупные и средние международные и российские компании.
Примеры работ:

• Определила цифровую стратегию лидера в industrial сегменте для 2х роста и соответствующую ей операционную модель бизнеса для достижения амбициозных целей;
• Работала с менеджментом CPG-компании над проектом будущей операционной модели, обеспечивающей достижение стратегических целей в области инноваций, быстрого выхода на рынок и глобальной экспансии, а также повышение организационной эффективности;
• Пересмотрела ценовую и рекламную стратегии и потенциал развития для швейной компании;
• Управляла проектом персонализации ведущего ритейлера, включая технологическую модернизацию и пересмотр операционной модели;
• Разработала программу повышения производительности модного ритейлера;
• Создала план снижения затрат c последующим реинвестированием в расширение для брендированного производителя;
• Внедрила 5-летнюю стратегию развития для сетевого ритейлера, включая перестройку цепочки поставок, разработку новых форматов и трансформацию существующего клиентского опыта;
• Управляла реализацией стратегии M&A, проведя стратегический и финансовый due diligence в поддержку этой транзакции, а также спроектировала программу интеграции после сделки.