Елена Фролова

Комплексные проекты в сфере управленческого консультирования (стратегия & трансформация, операционная эффективность). Крупные и средние международные и российские компании:

• Оптимизация организационных структур и реинжиниринг бизнес-процессов;
• Поддержка и управление внедрением информационных систем по автоматизации бизнес-процессов;
• Разработка стратегий развития (качественные и количественные цели);
• Управление затратами (OPEX и CAPEX);
• Развитие и оптимизация систем продаж, каналов сбыта;
• Оптимизация систем ключевых показателей эффективности (EBITDA, ROI, LFL, …);
• Проведение комплексного анализа рынка (PEST, SWOT);
• Финансово-экономический анализ деятельности компаний (BS, P&L, CF);
• Разработка бизнес-планов для привлечения финансирования, для принятия управленческих решений собственниками бизнеса;
• Построение финансовых моделей инвестиционных проектов.